Обучение на служители, за да се превърнат в лидери

„Ако не бяхме създали активната програма за обучение, нямаше да можем да се разрастнем така, както го направихме“, казва тогавашният главен изпълнителен директор на Cargill през 1977 г. Ървин Келм, имайки предвид растежа на компанията през предходните десетилетия. Келм е един от многото, преминали програмата за обучение на ръководни кадри на Cargill в началото на кариерата си.

Cargill започва да насочва усилията си към развитието на ръководните си кадри още в началото на 30-те години. Компанията преминава през големи промени и се нуждае от повече мениджъри и ръководители, които да водят езкспанзията. За да привлече талантливи кадри за дългосрочно сътрудничество, Cargill наема на работа завършили скоро колеж и ги обучава във всички аспекти на компанията. Целта е служителите да получат компетенции за текущите им позиции, както и да се подготвят за бъдещи ръководни длъжности, с което се създава стабилна основа за развитието на Cargill.

Първата програма за новозавършили е ръководена от д-р Джулиъс Хендел, ръководител на поздразделението за обработка на зърно на Cargill. Събрани в групи, познати като „Детската градина на Хендел“, новонаетите служители преминават през интензивни курсове по икономика, които могат да се прилагам към дейностите със стоки като зърно, както и по нетехнически предмети като бизнес етика. Обучението е успешно и много от завършилите го, в това число и младият Келм, са назначени на мениджърски позиции в компанията.

В началото на 30-те години д-р Джулиъс Хендел води първата серия обучения за служители на Cargill, известна като „Детската градина на Хендел“.

Впоследствие програмата се разраства и включва всички служители, като през 60-те години Cargill актуализира подхода за разработка с помощта на един от най-известните методи за обучение към момента – GENCO®. Създадени от консултантска фирма по мениджмънт, курсовете включват аналитични методи, с които да се помогне на служителите да се справят с управленските трудности. Ръководителите на Cargill са първите, които преминават интензивния едноседмичен курс. След това той се прилага и за други звена от компанията, обучавайки служителите на Cargill по света на същите стандарти за вземане на управленски решения и на общ език за комуникиране относно резултатите.

Настоящата програма за обучение на ръководни кадри – „High Performance Leadership Academy“ на Cargill, има същите цели като предходните: да изгради обширни ръководни умения и да предостави подкрепа на опитните мениджъри при растежа им в компанията. Cargill продължава на поставя на едно от първите места приоритета за персонално развитие, като признава, че бъдещият й успех зависи от наемането на добри хора, на които да даде уменията и общия език, от които имат нужда, за да станат чудесни лидери утре.