skip to main content

Портрет на един лидер: Уорън Стейли 

Стейли е изпълнителен директор от 1999 до 2007 г. и неговото перспективно мислене превключва целите на Cargill към заздравяване на връзките с клиентите и прехраната на света. 

January 01, 2015

През 1966 г. Уорън Стейли има лятна практика в Cargill като специалист по обработка на данни. Няколкото кратки месеца са достатъчни за Стейли, за да разбере, че неговото място е в Cargill. По това време компанията бързо се разраства по целия свят – една възможност, от която Стейли е възхитен. След като се присъединява към компанията през 1969 г., десетилетие след десетилетие Стейли изкачва служебната стълбица. Той заема позиции в Англия и Аржентина, както и в Северна и Латинска Америка, впечатлявайки колегите със своята корпоративна етика и със стил, насърчаващ екипната работа. Колегите му го описват като „скромен, непретенциозен, отдаден повече на слушане отколкото на говорене, но последователен и непреклонен в преследването на поставената цел.“

През 1999 г., точно 30 години след началото на кариерата си в зърнопреработвателния бизнес на Cargill, Стейли е назначен на длъжността изпълнителен директор на Cargill. Краят на века бележи началото на драматични промени на нагласите в Cargill. „Не можем да си позволим да останем на сегашното ниво“, обяснява Стейли на служителите си. „Ние трябва да разбираме клиентите си по-добре от конкуренцията, а в някои случаи дори трябва да разбираме потребностите на клиентите по-добре от самите клиенти.“

Посланието е ясно: Cargill трябва да насочи вниманието си навън, чрез задълбочаване на връзките с партньорите, по-близко сътрудничество с клиентите и разработка на нововъведения, които да отговорят на специфичните им потребности.

„Ние трябва да приветстваме и да поведем промяната, за да растем и просперираме “.
— Уорън Стейли, изпълнителен директор на Cargill

Новият план на Cargill, наречен „Стратегическа концепция“, е схема, която насърчава споделеното лидерство и промишлената диверсификация, за да може Cargill да изпъкне пред конкуренцията като „предпочитания партньор“ на всеки клиент.

Стремежът за заемане на уникална позиция на пазара също така води до кампания за ребрандиране през 2002 г. Стейли поставя нова цел пред компанията – да бъде „световен лидер в изхранването на населението“ – идея, преминаваща отвъд границите на храните и селското стопанство. „Нашият стремеж е да нахраним цялото потенциално население в страните, където работим“ – заявява той. Отдадеността на изпълнителния директор към замогването на общностите води до появата на екипи от доброволци по целия свят. В Кения Cargill финансират медицината за лечението на чревни паразити при над 150 000 деца. Във Виетнам служители изграждат напълно оборудвани училища, а в Мексико построяват много нови къщи по програмата Habitat for Humanity. Под ръководството на Стейли Cargill получава няколко отличия за благотворителност, включително Наградата за отлични обществени постижения на Фондация „Points of Light“ през 2001 г.

След девет години на върха през 2007 г. Стейли се пенсионира, като оставя наследство от сътрудничество, което остава основен приоритет на Cargill. Последният му принос е „High Performance Leadership Academy“ на Cargill, в която са обучени над 12 500 ръководители на компанията, в това число и сегашният изпълнителен директор Дейвид Макленън. „[Сега имаме] центъра за ръководители на Стейли“, казва Макленън, „тъй като той промени концепцията за ръководене в Cargill“. Предишният изпълнителен директор Грег Пейдж най-добре обобщава приносите на Стейли за развитието на новата компания Cargill: „Той трансформира компанията до доставчик на услуги, съобразени с клиента; той основа нов модел на споделено ръководство; той преустрои организацията по начин, който доведе до нов растеж, и даде нагледен пример какво означава да бъдеш корпоративен гражданин“.

Warren Staley Inpage

През 1969 г. младият Стейли (третият отляво) започва кариерата си в Cargill като търговец, за да достигне до изпълнителен директор през 1999 г.