Eine neue Schule für Indonesien 

Eineinhalb Jahrhunderte lang hat Cargill weltweit Einfluss genommen, indem es Einzelpersonen unterstützt und ihnen das Erreichen ihrer Ziele erleichtert hat. Dies erfordert einen tiefgreifendes Verständnis davon, wie lokale Gemeinden Erfolg definieren, und eine Ausrichtung der Fähigkeiten von Cargill an diesen Werten.

1976 durfte Cargill erfahren, welche Prioritäten die Menschen in Sukabumi, einer abgelegenen Region von West-Java setzen. Das Unternehmen hatte kurz zuvor den Betrieb in der indonesischen Stadt Bogor aufgenommen und beabsichtigte, in der Gegend von Sukabumi einen Geschäftsbereich für Geflügel zu eröffnen.

Genauer gesagt plante Cargill eine Geflügelfarm in Sukabumi mit Brutplatz, Aufzuchtbereich und Futtermittelanlage und wollte 25 Hektar Land von der Regierung pachten. Das Unternehmen erfuhr, dass die Nutzfläche zuvor in 149 einzelne Ackerparzellen aufgeteilt worden war und 110 Landwirte und Gemeindemitglieder Grundbesitzrechte besaßen. Um seine Pläne voranzutreiben, brauchte Cargill die Zustimmung jedes einzelnen Grundbesitzers.

Vertreter von Cargill versuchten, Beziehungen aufzubauen und zu pflegen, um die Anwohner zu überzeugen, dass das Unternehmen einen starken positiven Einfluss auf die Region ausüben wollte. Sie erkannten, dass die Gemeinde durch eine neue Schule aufblühen würde. Tagsüber würden die Kinder zur Schule gehen und abends würden Geflügelfarmer die neuesten bewährten Vorgehensweisen bei Aufzucht, Verarbeitung und Verkauf ihrer Tiere lernen. 

"Der vom Gouverneur beauftragte Vertreter für den Bereich Bildung sagte: 'Cargill wird als Beispiel für ein Unternehmen dienen, das mithilfe von US-Investitionen durch Bildung zu Verbesserungen in Indonesien beitragen möchte.'"
– F. M. "Parky" Parkinson, Manager, Cargill Indonesia

Die Menschen in der Gemeinde begeisterten sich sofort für die Idee, dass Cargill eine Schule bauen würde. Tatsächlich waren die Anwohner so begeistert, dass sie sich an alle 110 benachbarten Grundbesitzer wandten und sie überzeugten, die 25 benötigten Hektar an Cargill zu verpachten. Das Geschäft wurde von F. M. "Parky" Parkinson, dem Manager von Cargill Indonesia, genehmigt und unterzeichnet und ermöglichte den schnellen Bau sowohl der Schule als auch der Zuchtfarm. Beide Einrichtungen gibt es noch heute. Um die Gemeinden vor Ort weiter zu stärken, unterstützt Cargill außerdem mehr als 85 Schulen an 16 Standorten in ganz Indonesien.

Doch das ist noch nicht alles. Der Bau neuer Schulen ist zu einem wichtigen Aspekt der Unterstützung von Cargill für landwirtschaftliche Gemeinden auf der ganzen Welt geworden. Mehr als 100 von Cargill finanzierte Schulen in Ländern wie China, der Türkei, Vietnam und Teilen Afrikas fördern ein System ohne Kinderarbeit und sorgen in abgelegenen ländlichen Gemeinden für Stabilität, Bildung und das Versprechen zukünftigen Erfolgs.
 

F. M. "Parky" Parkinson unterzeichnet Dokumente, mit denen die neue Schule offiziell der Regierung von Indonesien übergeben wird.

An der Schule ist folgende Plakette angebracht: "Gestiftet von P. T. Cargill für die zukünftigen Generationen von Sukabumi zur Förderung der Bildung in Landwirtschaft und Viehzucht"