Die Entwicklung einer Gemeinschaft in Indonesien

Als Cargill im Jahr 1996 Hindoli erwarb, verfolgten die rund 8.500 Kleinbauern der Plantage die Absichten des Unternehmens mit Skepsis. Für sie waren Großunternehmen nur am Geld interessiert und kümmerten sich kaum um das Schicksal der Einheimischen.

Aber Cargill hatte einen ganz anderen Ansatz: In der Überzeugung, dass starke Gemeinschaften auch starkes Wachstum bewirken können, legte das Unternehmen den Schwerpunkt auf die Bauern und ihre Familien. „Wir unterstützten die Gemeinschaft dabei, wirtschaftliche Chancen zu ergreifen und das Leben der Familien zu verbessern“; erklärt Anthony Yeow, President Director von Hindoli. Hindoli sollte nicht nur eine nachhaltig wirtschaftende Plantage für Palmöl werden, sondern eine gesamtheitlich geplante, lebendige Gemeinschaft mit branchenführenden Beschäftigungsverhältnissen, die auf Diversität und Inklusion gründete, umfassende Gesundheitsprogramme enthielt und über alle Einrichtungen entsprechend den Anforderungen moderner indonesischer Familien verfügte.

Cargill richtete einen eigenen Geschäftsbereich für die Entwicklung der Bauern ein, der Schulungen anbot, die von nachhaltiger Bewirtschaftung bis zur Betriebswirtschaft reichten. Im Jahr 2010 waren die Hindoli-Bauern die ersten, die nach den Grundsätzen und Kriterien für kleine landwirtschaftliche Einheiten des Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) zertifiziert wurden. Sie erreichten damit einen Jahreslohn, der das Dreifache des landesweiten Durchschnittslohns betrug.

Die Plantage entwickelte sich und mit ihr die Gemeinschaft. Cargill baute Schulen, Straßen und Krankenhäuser, um die Infrastruktur des Gebiets zu verbessern. Die Auswirkungen waren auch in der benachbarten Stadt Sungai Lilin zu sehen, in der neue Wohnhäuser, Restaurants und Hotels entstanden. Mit dem Zugang zum Internet, zu Computern und Smartphones hatten die Mitglieder der Gemeinschaft wie noch nie zuvor die Möglichkeit, sich mit der Welt und untereinander zu vernetzen.

Hindoli war die erste große Palmöl-Investition von Cargill in Indonesien. Heute dient sie als Modell in Sachen Umweltschutz, Förderung von Kleinbauern und Unterstützung von Gemeinschaften.