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Porträt einer Führungskraft: Ernie Micek

Als CEO konzentriert sich Micek auf die Einrichtung von Verbesserungsprogrammen innerhalb des gesamten Unternehmens, um die weltweite Entwicklung voranzubringen.

January 01, 2015

Ernie Micek ist kein Mann für halbe Sachen. Bevor er zum CEO von Cargill gewählt wurde, führte er den Unternehmensbereich Corn Milling, wo er den Schwerpunkt auf die Leistungssteigerung einzelner Mitarbeiter und des Unternehmens als Ganzes legte. Dafür richtete er ein formelles Programm ein, das ursprünglich den Titel Total Quality Process trug und im Geschäftsbereich Corn Milling in den 1980er Jahren eingeführt wurde. Sehr bald wurde es zu einem Modell für die Messung des Erfolgs innerhalb des gesamten Unternehmens. Später wurde es in "Cargill’s Business Excellence Program" umbenannt.

Als Micek 1995 zum CEO ernannt wurde, setzte er seine Arbeit für die Verbesserung der Mitarbeiter- und Unternehmensleistungen vor allem mit der Challenge 2000 fort: Dabei handelte es sich um eine globale, 24-stündige Konferenz, die sich auf die Qualitätssicherung und Fortschritte der Geschäftsprozesse von Cargill konzentrierte.

"Wie können wir zum bevorzugten Lieferanten werden? Wie können wir neue Produkte möglichst kostengünstig herstellen? Wie können wir Bestleistungen im Bereich Sicherheit erzielen und ein im Umweltschutz führendes Unternehmen werden?"
– Ernie Micek, CEO von Cargill

Micek motivierte seine Mitarbeiter, ihre Arbeit einen Tag lang ruhen zu lassen und sich mit Vorträgen verschiedener Führungspersönlichkeiten des Unternehmens, darunter auch der CEO, einstimmen zu lassen. Er stellte sich auch den Fragen, die von Mitarbeitern per Telefon aus verschiedenen Ländern kamen. Die teilnehmenden Geschäftsbereiche veranstalteten eigene, in den Rahmen des Programms passende Events und organisierten Spiele, Aktivitäten und Folgegespräche, um die Botschaften von Challenge 2000 weiter zu verstärken. Die Veranstaltung war weltumspannend – ähnlich der Interaktivität, die soziale Netzwerke rund ein Jahrzehnt später bieten sollten.

Mit über 10.000 Mitarbeitern, die in allen Geschäftsbereichen in 14 Ländern teilnahmen, war Challenge 2000 die "größte Konferenz der Welt". Das Programm von Micek ermöglichte es den Mitarbeitern, in Echtzeit miteinander zu arbeiten, und war damit ein Beispiel für die konstanten Bemühungen von Cargill, innovative Wege für die Entwicklung zu finden. Vieles von dem, was Micek seinen Mitarbeitern ans Herz gelegt hatte, floss später Anfang der 2000er Jahre in die strategische Planung des Unternehmens ein, als der Schwerpunkt darauf gelegt wurde, Cargill zum „bevorzugten Partner" seiner Kunden zu machen.