Schulung zukünftiger Führungskräfte

"Ohne unser aktives Schulungsprogramm hätten wir niemals derartig wachsen können", sagte der damalige Cargill-CEO Erwin Kelm 1977, als er sich an die Entwicklung des Unternehmens in den vorangegangenen Jahrzehnten erinnerte. Kelm war einer der vielen, die zu Beginn ihrer Karriere die Führungskräfteausbildung bei Cargill abgeschlossen hatten.

Cargill legt schon seit Anfang der 1930er Jahre großen Wert auf die Führungskräfteentwicklung. Das Unternehmen stand vor großen Gelegenheiten und brauchte mehr Vorgesetzte und Führungskräfte, um das Wachstum voranzutreiben. Um langfristig vielversprechende Talente anzuziehen, stellte Cargill College-Absolventen ein und schulte sie zu allen Aspekten des Unternehmens. Das Ziel war, Mitarbeiter für ihre gegenwärtigen Positionen auszubilden und auf zukünftige Führungsaufgaben vorzubereiten. Dadurch wurde eine solide Grundlage für das Wachstum von Cargill geschaffen.

Die ersten Schulungsprogramme für Absolventen wurden von Dr. Julius Hendel geleitet, dem damaligen Leiter des Geschäftsbereichs Getreide. In den als "Hendels Kindergarten" bezeichneten Gruppen belegten neu eingestellte Mitarbeiter Intensivkurse in Wirtschaft, die sich auf Warengeschäftsbereiche wie Getreide und nichttechnische Fächer wie Geschäftsethik anwenden ließen. Das Programm erwies sich als erfolgreich, denn viele der Teilnehmer, darunter der junge Erwin Kelm, sollten im weiteren Verlauf ihrer Karriere hohe Führungspositionen bei Cargill bekleiden.

Anfang der 1930er Jahre leitet Dr. Julius Hendel die erste Cargill-Mitarbeiterschulungsserie für neue Mitarbeiter, genannt "Hendels Kindergarten".

Das Programm wurde später auf alle Mitarbeiter ausgeweitet und in den 1960er Jahren aktualisierte Cargill mit GENCO®, einer der bis heute einflussreichsten Schulungsmethoden des Unternehmens, seinen Ansatz bei der Mitarbeiterentwicklung. In den von einer Managementberatungsfirma entwickelten Schulungskursen wurden analytische Methoden angewandt, mit denen Mitarbeiter Managementherausforderungen meistern konnten. Zu den ersten Teilnehmern an der einwöchigen Intensivschulung gehörte die Unternehmensleitung von Cargill. Anschließend wurden andere Geschäftsbereiche des Unternehmens einbezogen und Cargill-Mitarbeiter auf der ganzen Welt lernten dieselben Standards zur Entscheidungsfindung und eine gemeinsame Sprache zum Kommunizieren der Ergebnisse.

Das aktuelle Führungskräfteentwicklungsprogramm des Unternehmens, die High Performance Leadership Academy, hat dieselben Ziele wie frühere Versionen: die Ausbildung umfassender Führungsqualitäten und die Unterstützung erfahrener Führungskräfte auf ihrem Weg nach oben im Unternehmen. Cargill legt weiterhin größten Wert auf die Mitarbeiterentwicklung und ist sich bewusst, dass der zukünftige Erfolg des Unternehmens davon abhängt, qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und ihnen die Fähigkeiten und die gemeinsame Sprache beizubringen, die sie brauchen, um zu den großartigen Führungskräften von morgen zu werden.