A munkavállalók képzése vezetőkké 

„Ha nem rendelkeztünk volna egy aktív képzési programmal, nem lettünk volna képesek olyan ütemben növekedni, ahogy tettük” – nyilatkozta 1977-ben a Cargill akkori elnök-vezérigazgatója, Erwin Kelm, értékelve a vállalat korábbi évtizedekben tapasztalt növekedését. Kelm azon sokak egyike volt, akik elvégezték a Cargill vezetői képzését a pályafutásuk elején.

A Cargill az 1930-as évek elején kezdte hangsúlyozni a vezetői képzés fontosságát. A vállalat nagy változások előtt állt, és több vezetőre és felső vezetőre volt szükség a bővítés levezényléséhez. Annak érdekében, hogy hosszú távú karriert ígérve magához vonzza a tehetségeket a Cargill friss diplomásokat vett fel, és őket képezte ki a vállalat tevékenységének minden területén. A cél az volt, hogy a dolgozókat felkészítsék az aktuális pozícióikra, valamint jövőbeni vezető szerepre, ezáltal szilárd alapot teremtve a Cargill növekedéséhez.

A diplomások képzésére irányuló első programokat Dr. Julius Hendel, a Cargill gabonaüzletágának vezetője irányította. A „Hendel óvodájaként” is emlegetett csoportokba tömörülő újonnan felvett munkatársak intenzív tanfolyamokon vettek részt az elméleti közgazdaságtan terén, amelyet alkalmazhattak az olyan áruágazatokra, mint például a gabona, illetve olyan nem szakmai tárgyakat is tanultak, mint például az üzleti etika. A képzés sikeresnek bizonyult, mivel a végzettek közül sokan, köztük a fiatal Kelm is később felső vezetői pozíciókat töltött be a vállalaton belül.

Az 1930-as évek elején Dr. Julius Hendel vezeti a Cargill első munkavállalói képzési programsorozatában, más néven „Hendel óvodájában” a frissen felvett munkatársakat.

A programot végül minden munkavállalóra kiterjesztették, és az 1960-as években a Cargill frissítette a fejlesztéssel kapcsolatos megközelítését, mindezidáig az egyik leghatékonyabb képzési módszerét, a GENCO® rendszert alkalmazva. A vezetői tanácsadói cég által kidolgozott tanfolyamok analitikai módszerek alkalmazásával segítik a munkavállalókat a vezetői kihívások közötti eligazodásban. Elsőként a Cargill felső vezetői vettek részt az intenzív, egy hetes tanfolyamon. Ezt követően azt kiterjesztették a vállalat más részlegeire is, a Cargill-munkavállalók számára világszerte ugyanazt a döntéshozatali szabványt és az eredmények közzétételének közös nyelvét oktatva.

A vállalat jelenlegi vezetői képzési programja, a Cargill High Performance Leadership Academy ugyanazokkal a célkitűzésekkel rendelkezik, mint a korábbi verziók: fejlett vezetői készségek kialakítása és a tapasztalt vezetők támogatása a vállalaton belüli fejlődésük során. A Cargill továbbra is nagy figyelmet szentel a személyes fejlődésre, felismerve, hogy a jövőbeni sikerei azon múlnak, hogy a megfelelő embereket vegye fel és biztosítsa számukra a készségeket és a közös nyelvet, amely ahhoz szükséges, hogy a jövőben nagyszerű vezetővé váljanak.