Melatih karyawan untuk menjadi pemimpin

“Jika tidak memiliki program pelatihan aktif, kita tidak akan dapat berkembang seperti ini,” kata CEO Cargill saat itu, Erwin Kelm, pada tahun 1977 ketika mengingat pertumbuhan perusahaan dalam beberapa dekade sebelumnya. Kelm adalah salah satu dari banyak orang yang telah menyelesaikan pelatihan manajemen Cargill di awal kariernya.

Cargill mulai menekankan pengembangan manajemen di awal 1930-an. Perusahaan berada di tepi perubahan besar dan membutuhkan lebih banyak manajer dan eksekutif untuk memimpin ekspansi itu. Untuk menarik talenta yang menjanjikan untuk jangka panjang, Cargill merekrut lulusan baru perguruan tinggi dan melatih mereka dalam segala aspek perusahaan. Tujuannya adalah membekali pekerja untuk posisi mereka saat ini, dan menyiapkan mereka untuk peran pemimpin di masa depan, menciptakan fondasi yang solid bagi pertumbuhan Cargill.

Program pelatihan lulusan baru pertama dipimpin oleh Dr. Julius Hendel, kepala divisi biji-bijian Cargill. Dikumpulkan dalam kelompok yang disebut “Hendel’s Kindergarten” (“Taman Kanak-Kanak Hendel”), rekrutan baru mengikuti kursus intensif ekonomi formal, yang dapat diterapkan pada bisnis komoditas seperti biji-bijian, dan subjek nonteknis seperti etika bisnis. Pelatihan terbukti sukses, karena banyak lulusannya, termasuk Kelm muda, kemudian menjabat berbagai posisi manajemen eksekutif di dalam perusahaan.

Pada awal 1930-an, Dr. Julius Hendel memimpin rekrutan baru dalam rangkaian pertama pelatihan karyawan, yang disebut “Hendel’s Kindergarten.”

Program ini lama-kelamaan berkembang hingga mencakup semua karyawan, dan pada 1960-an, Cargill memperbarui pendekatan pengembangannya menggunakan salah satu metode pelatihan paling berpengaruh hingga saat ini, GENCO®. Dikembangkan oleh sebuah perusahaan manajemen-konsultasi, kursus menerapkan metode analitis untuk membantu karyawan mengatasi tantangan manajemen. Para eksekutif Cargill adalah yang pertama mengikuti kursus intensif selama seminggu ini. Program ini kemudian menyebar ke divisi-divisi lain perusahaan, mengajari karyawan Cargill di seluruh dunia standar pengambilan keputusan yang sama dan bahasa bersama untuk mengomunikasikan hasil.

Program pengembangan kepemimpinan perusahaan saat ini, Cargill’s High Performance Leadership Academy, memiliki tujuan yang sama dengan versi-versi sebelumnya: membangun keterampilan kepemimpinan tingkat lanjut dan mendukung manajer berpengalaman seiring mereka bertumbuh di dalam perusahaan. Cargill terus menempatkan prioritas tinggi pada pengembangan pribadi, mengakui bahwa kesuksesan masa depannya bergantung kepada perekrutan orang-orang yang baik dan memberi mereka keterampilan dan bahasa bersama yang mereka butuhkan untuk menjadi pemimpin besar di kemudian hari.