복잡한 환경에서 명료성 확보

2000년대 초반 컴퓨터를 통한 거래가 전화를 통한 거래를 대체하고, 2008년 금융 위기의 결과로 각종 규제가 많아졌던 시절에도 그랬듯이, 변화에 대한 적응은 선물 업계에도 적용될 것입니다. 선물 시장은 사람들이 미래의 특정 시점에서 정해진 가격에서 정해진 수량의 상품 또는 금융상품을 구매하는 표준 계약을 통해 거래하는 중앙 집중식 금융 거래가 될 것입니다.

전 세계 실제 상품의 구매업체이자 가공업체이며 판매업체인 카길은 오랫동안 글로벌 선물 시장에서의 상품 리스크를 관리해왔습니다. 그러나 2006년 증가하는 수요와 빠르게 변하는 거래 환경에 대응하기 위해 카길은 선물거래에 대한 접근 방식을 재고하기로 했습니다. 이전에는 40개의 카길 사업체가 따로따로 사내 및 외부 금융 기관에서 선물 거래를 수행했습니다. 이 때문에 많은 거래 중복, 중복된 중개료, 환전 수수료, 금융 비효율성이 야기되었습니다. 일부 사업체는 다른 업체에 비해 높은 수수료를 지불할 뿐만 아니라, 많은 사업체들이 운영상의 큰 문제를 겪고 있었습니다.

선물거래에 대한 전반적인 접근 방식을 개선하기 위해 카길은 금융 기관과의 거래를 통합하고 카길의 규모를 활용하는 단일 법인체인 파생상품 집행 및 청산 그룹을 설립했습니다. 이에 금융 기관들도 긍정적으로 대응하면서 보다 낮은 금리 및 금융 솔루션과 표준화된 수수료를 제공하여 카길은 인프라, 사업운영, 문서 작업을 전략적으로 연계할 수 있었습니다. 현재 카길은 "하나의 선물 플랫폼" 접근 방식 덕분에 수백만 달러를 절감하고 있습니다.

최적화되고 간소화된 접근 방식을 통해 절감되는 금액은 또한 카길의 사업 파트너와 모든 공급망에 혜택을 주고 있습니다. 거래 현장에서 카길이 대표하고 있는 제품 생산업체이든 많은 사업체를 대신하여 하나의 법인체와 거래하고 있는 금융 기관이든 관계없이, 파생상품 집행 및 청산 그룹은 카길이 사업 파트너로서의 전반적인 효율성을 유지할 수 있도록 해줍니다.