인도네시아 지역사회의 혁신

카길이 1996년에 Hindoli를 인수했을 때 플랜테이션의 8,500명의 소작농 중 많은 이들이 회사의 의도에 의문을 품었습니다. 그들에게 대기업은 돈 버는 데만 관심이 있고 지역 시민들에게는 거의 관심을 보이지 않았습니다.

하지만 카길의 방식은 달랐습니다. 지역사회가 강해야 기업도 탄탄하게 성장할 수 있다는 믿음으로 회사는 농부와 그 가족들에게 집중했습니다. “우리는 지역사회가 경제적인 기회를 활용하고 그 가족들이 더 나은 삶을 누릴 수 있도록 도왔습니다"라고 Hindoli의 이사인 Anthony Yeow가 말했습니다. 지속 가능한 팜유 플랜테이션 이상으로, Hindoli는 다양성 및 포용성에 집중하는 업계 선도적 직원 정책, 포괄적인 건강 프로그램 및 현대적인 인도네시아 가족의 요구를 충족하는 충분한 편의 시설을 갖춘 총체적인 주거공동체가 되었습니다.

카길은 정규 농부 개발 부서를 설립하여 지속 가능한 농업 사례부터 사업 관리에 이르는 교육을 제공했습니다. 2010년에 Hindoli 농부들은 전국 평균보다 3배 많은 연간 수입을 올리는 데 도움이 되는 지속 가능한 팜오일 협의회(RSPO, Roundtable on Sustainable Palm Oil) 소작농 원칙 및 기준(Smallholder Principles & Criteria)의 인증을 받은 최초의 농부들이 되었습니다.

플랜테이션이 발달함에 따라 지역사회도 더 크게 발전했습니다. 카길은 학교, 도로 및 병원을 건설하여 지역 인프라를 개선하였습니다. 그 영향력은 신규 주택, 음식점 및 호텔을 갖춘 이웃 도시인 Sungai Lilin에서 분명히 드러났습니다. 최근 눈에 띄는 인터넷, 컴퓨터 및 스마트폰 사용으로 지역사회 구성원들은 그 어느 때보다도 세계와, 그리고 서로 연결할 수 있게 되었습니다.

Hindoli는 카길의 첫 번째 인도네시아 팜유 주요 투자사입니다. 현재 환경 보전, 소작농 권한 부여 및 지역사회 지원에 대한 모델로 자리잡고 있습니다.