Cargill e CARE: um modelo de parceria

Em dezembro de 1958, o presidente da Cargill Cargill MacMillan, o filho mais novo de John MacMillan, Sr., lançou um comunicado da empresa: “Em vez do habitual cartão de Natal, este ano vamos contribuir para a Food Crusade (Cruzada pelos Alimentos) da CARE, como um presente de força e esperança para as famílias necessitadas de outros países”.

Esse foi o início de uma parceria duradoura da Cargill com a CARE, um importante órgão humanitário que se empenha em aliviar a pobreza global. A CARE começou seu trabalho no fim da Segunda Guerra Mundial, enviando para pacotes de “cuidados” para as famílias de outros países afetadas pela guerra. Atualmente, ela aumenta as oportunidades educacionais e econômicas no mundo inteiro, e fortalece a segurança alimentar e nutricional de famílias em 87 países.

À Segunda Guerra Mundial, seguiu-se um período de grande expansão global na Cargill, da Espanha à Hungria, do Peru a Taiwan. A Cargill cresceu e, igualmente, suas contribuições para a causa nobre da CARE.

Em 2008, a Cargill e a CARE lançaram uma parceria de US$10 milhões por cinco anos para oferecer oportunidades de crescimento nutricional, educacional e econômico a homens, mulheres e crianças das comunidades rurais.

“Nosso trabalho conjunto tornou-se um modelo de colaboração da CARE com o setor privado com o intuito de gerar mudanças sustentáveis”.
— Helene D. Gayle, presidente e CEO, CARE

Os programas variam em cada país, com iniciativas que fornecem treinamento, desenvolvimento de habilidades, acesso de agricultores ao mercado, escolarização e suporte nutricional para crianças e acesso a serviços sociais, como saúde e água potável para as comunidades.

A parceria também visa manter crianças vulneráveis na escola e fora dos campos. Nos cinco anos de parceria, mais de 42.000 estudantes concluíram a escola primária, aproximadamente 27.000 agricultores aumentaram sua renda e 30.000 crianças passaram a ter uma vida melhor e mais saudável.

Grande parte das colaborações entre a CARE e a Cargill envolve um componente de voluntariado de funcionário. Por exemplo, em Honduras, onde os funcionários da Cargill têm uma taxa de 95% de voluntariado, os dois grupos criaram um modelo que aproxima as equipes de voluntários da Cargill local a cada uma das escolas atendidas pela CARE. A CARE providencia treinamento para pais e professores, ao passo que os funcionários da Cargill instalam banheiros, constroem cozinhas e pintam murais para as escolas. Os representantes da Cargill dão aulas para os estudantes ou treinamento para os agricultores em vários outros países. Até então, a parceria da Cargill com a CARE tem ajudado a melhorar a vida de mais de 100.000 pessoas em oito países.

A parceria da Cargill com a CARE é uma das mais significativas da empresa com ONGs (organizações não governamentais). Em 2013, a Cargill estendeu seu relacionamento com a CARE por mais três anos por meio de uma contribuição de US$7,5 milhões. As duas empresas atribuem o sucesso de ambas aos valores comuns e ao respeito mútuo, uma visão reiterada por Helene D. Gayle, presidente e CEO da CARE: “Aprendemos com a Cargill a importância de práticas agrícolas recomendadas, sementes e ração de boa qualidade. Por outro lado, a Cargill concordou com a proposta da CARE de colocar as pessoas das comunidades que atendemos em uma posição de liderança na identificação de problemas e no desenvolvimento de soluções que sejam sustentáveis”.

A partir de uma iniciativa modesta — apenas o custo dos cartões de Natal da empresa — as contribuições da Cargill para a CARE geraram uma parceria de milhões de dólares por vários anos, ajudando centenas de milhares de pessoas a sair da pobreza.

Os funcionários da Cargill fazem parceria com a CARE nas comunidades para ajudar a solucionar problemas gerais, como segurança alimentar e pobreza. O trabalho é realizado em países como Costa do Marfim, Egito, Gana e Índia.