Retrato de um líder: Greg Page

Greg Page, ex-CEO da Cargill, é famoso por sua curiosidade e paixão em aprender, com um desejo declarado de se aprofundar nos detalhes. Segundo Paul Conway, vice-presidente da Cargill, “Não há nada no mundo que seja tão complexo que Greg (não possa), em um segundo, calcular em sua cabeça. Quando alguém surge com uma estatística, ele rapidamente a converte em algo muito mais próximo da realidade, seja para ajudar a entendê-la ou refutá-la”. Durante todo o tempo em que exerceu o cargo de líder da empresa, Page usou a sua experiência global, habilidades de liderança e visão positiva e realista para impulsionar o crescimento da Cargill, mesmo quando a empresa enfrentava um dos mais difíceis períodos econômicos mundiais.

O sucesso de Page na Cargill começou muito antes da sua promoção a CEO. Em 1974, ele ingressou na Cargill como trainee, uma experiência que o apresentou a todos os aspectos da empresa. A partir daí, ele se tornou parte integrante do setor de nutrição animal da Cargill. Com o crescimento da empresa na Ásia, Page foi realocado para Cingapura e depois para a Tailândia, onde ele ajudou a iniciar o negócio avícola da Cargill. “Entrei na Cargill pensando que provavelmente voltaria (para casa) em poucos anos e me envolveria com os negócios da família", recordou-se Page. “Mas a cada ano surgiam trabalhos novos e mais interessantes. Tive a oportunidade (de trabalhar em países diferentes), que foi uma chance de aprender mais sobre o mundo e a Cargill.” Depois do tempo em que passou no exterior, Page voltou aos Estados Unidos, onde ele continuou a progredir na empresa, até se tornar o CEO em 2007.

Após graduar-se na Universidade de Dakota do Norte, Page ingressou na equipe de nutrição animal da Cargill, ajudando a lançar o negócio avícola da empresa em Cingapura e na Tailândia.

Pouco tempo depois de Page ser eleito para o principal cargo da empresa, o mundo entrou em uma crise fiscal global: grandes instituições se viram à beira do colapso e as bolsas de valores despencaram, afetando seriamente a maioria das empresas e indústrias. Page guiou a Cargill durante a crise, apoiando-se nos investimentos diversificados da empresa, gerenciando sabiamente os custos, garantindo que os valores éticos fundamentais da Cargill permanecessem intactos, conseguindo o apoio dos acionistas e mantendo o foco nas necessidades dos clientes. Apesar do ambiente financeiro desafiador, a Cargill investiu quase US$ 6 bilhões em diversos projetos de 2007 a 2010, ano no qual a empresa anunciou o segundo melhor resultado para o primeiro trimestre de sua história.

“(Page é) um pensador muito racional. Ele manteve a cabeça fria apesar do caos mundial à nossa volta.”
— David MacLennan, CEO da Cargill

Enquanto a Cargill olhava adiante para seu 150º aniversário, Page continuou a seguir em frente com uma estratégia de negócios renovada, que prioriza o cliente e tem seu foco voltado para a inovação, o talento, a responsabilidade e a conectividade. A empresa otimizou seus processos internos para reduzir o retrabalho, economizar dinheiro e oferecer aos clientes uma abordagem mais coesiva e coordenada. Isso ajudou a lançar o Cargill Business Services em 2013, o que introduziu uma abordagem mais inteligente e eficiente para o compartilhamento de operações administrativas em todos os setores da Cargill.

Simultaneamente, Page reconheceu a crescente importância de ser transparente com relação às ações da empresa e de se envolver mais diretamente com o público em questões alimentícias e agrícolas. Consumidores do mundo todo começaram a questionar a origem dos alimentos e como eles são preparados, e Page entendeu a confiança na Cargill só aumentaria se a empresa compartilhasse mais informações sobre si mesma. Sob a liderança de Page, a Cargill e demais interessados trabalharam em conjunto para e encarar abertamente essas questões importantes da cadeia de fornecimento. “Há um provérbio africano que eu cito com frequência: ‘Se deseja ir rápido, vá sozinho. Se deseja ir longe, vá acompanhado’”, disse ele. “Aprimorar o funcionamento do sistema alimentício global para todos os interessados definitivamente demanda que façamos essa jornada acompanhados.”

Page obteve muitas conquistas durante os anos que passou como CEO da Cargill, mas ele gostaria de ser lembrado principalmente por seu trabalho na área de Intenção Estratégica (IE) da empresa: “O melhor que poderiam dizer é que a IE estava correta em sua avaliação das megatendências que afetariam a Cargill, que indicaram a prescrição correta e que essa prescrição foi executada em alto nível". A IE incentivou a Cargill a olhar para o mundo externo, fazendo com que os setores centralizassem sua atenção em fornecer soluções aos clientes, e não apenas mercadorias. Até hoje os setores da Cargill continuam a se empenhar para ser o “parceiro de escolha” dos melhores clientes.