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Treinando funcionários em líderes

Os programas de desenvolvimento da Cargill estimulam o potencial de liderança de seus funcionários, ajudando-os a crescer profissionalmente.

January 01, 2015

“Se não tivéssemos um programa de treinamento ativo, não seríamos capaz de expandir como fizemos”, disse Erwin Kelm, antigo CEO da Cargill, em 1977, ao refletir sobre o crescimento da empresa nas décadas anteriores. Kelm foi um dos muitos que concluíram o treinamento em gestão da Cargill no início de sua carreira.

A Cargill começou dar importância para o desenvolvimento da gestão no começo da década de 1930. A empresa estava prestes a fazer grandes mudanças e precisava de mais gestores e executivos para liderar a expansão. Para atrair talentos promissores, a Cargill contratou recém-graduados e os treinou em todos os aspectos da empresa. O objetivo era capacitar os funcionários para os cargos que ocupavam no momento e prepará-los para ocupar posições de liderança no futuro, criando uma base sólida para o crescimento da Cargill.

Os primeiros programas de treinamento de graduados foram liderados pelo Dr. Julius Hendel, chefe da divisão de grãos da Cargill. Reunidos em grupos conhecidos como “Jardim de infância de Hendel”, as novas contratações participaram de cursos intensivos em economia formal com aplicação no setor de commodities (como o comércio de grãos) e em matérias não técnicas como ética empresarial. O treinamento foi um sucesso e muitos de seus graduados, incluindo o jovem Kelm, passaram a ocupar cargos executivos na empresa.

Talent Management Inpage No começo da década de 1930, o Dr. Julius Hendel liderou as novas contratações da Cargill em uma série de treinamentos para funcionários, conhecidos como “Jardim de infância de Hendel”.

O programa expandiu com o tempo e passou a incluir todos os funcionários. Na década de 1960, a Cargill atualizou a sua abordagem de desenvolvimento, usando um dos métodos de treinamento mais influentes até hoje, o GENCO®. Desenvolvido por uma firma de consultoria e gestão, os cursos aplicavam métodos analíticos para ajudar os funcionários a navegar pelos desafios da gestão. Os executivos da Cargill foram os primeiros a participar desse curso intensivo com duração de uma semana. Depois, o treinamento foi aplicado em outras divisões da empresa, ensinando aos funcionários da Cargill em todo o mundo os mesmos padrões para a tomada de decisão e uma linguagem comum para comunicar resultados.

O atual programa de desenvolvimento de liderança da Cargill, Academia de Liderança de Alto Desempenho (High Performance Leadership Academy), tem os mesmos objetivos das suas versões anteriores: desenvolver habilidades de liderança avançadas e dar apoio ao crescimento de gestores experientes na empresa. A Cargill continuar a priorizar o desenvolvimento pessoal e reconhece que o seu sucesso futuro depende da contratação de bons funcionários, capacitando-os com as habilidades e linguagem comum que eles precisam para se tornarem os grandes líderes do amanhã.