Сохранение дикой природы на берегах залива Сан-Франциско 

Когда государственные чиновники, защитники окружающей среды и председатель правления и генеральный директор компании Cargill Уоррен Стейли встретились на берегу залива Сан-Франциско в 2002 году, у них был большой повод для радости. Состоялся официальный запуск крупнейшей в истории США программы восстановления приливно-отливной зоны. Компания Cargill вместе с партнерами должна была участвовать в восстановлении одной из важнейших экосистем Тихоокеанского миграционного пути перелетных птиц, простирающегося от Аляски до Патагонии.

Более 150 лет на берегах залива Сан-Франциско производили соль. В конце 1990-х годов компания Cargill решила преобразовать свое соляное предприятие, проработавшее там более 30 лет, чтобы сократить площадь используемых для производства соли земель на две трети. Это стремление, подкрепленное капиталовложениями, могло преобразовать природу залива Сан-Франциско, значительно увеличив приливно-отливный марш и расширив естественную среду обитания диких животных.

Государственные и федеральные органы власти были готовы выкупить эти земли у Cargill. Однако, когда экспертная группа под руководством Службы охраны рыбных ресурсов и диких животных США и Совета по охране дикой природы Калифорнии оценила стоимость земельных владений Cargill в более чем 243 млн долларов США, надежды законодателей и защитников окружающей среды начали угасать. Собрать такие средства казалось невозможным.

Поворотный момент наступил в начале 2000-х годов, когда Стейли согласился работать с сенатором США Дайэнн Файнстайн, чтобы снизить названную цену до более приемлемой. Сотрудничая с вице-президентом Cargill Биллом Бриттом, который ранее играл важную роль в заключении подобных сделок, стороны достигли соглашения, очень выгодного с точки зрения защиты окружающей среды и при этом не затрагивающего интересы соляного бизнеса Cargill в Калифорнии. Было решено, что компания передаст в дар более половины стоимости земли — 15 100 акров в Южном заливе и 1400 акров в Северном заливе — итого целых 16 500 акров, включая 25 квадратных миль соленых прудов и других объектов собственности.

«Для нас это была возможность внести свой вклад в важнейший природоохранный проект без ущерба для нашего бизнеса», 
— говорит Уоррен Стейли, генеральный директор компании Cargill.

Благодаря инновационному плану компания Cargill могла продолжать эксплуатацию прудов и производить более 500 000 тонн высококачественной соли в год, но используя при этом гораздо меньшую площадь. Сотрудники Cargill работали с представителями органов власти над проектом соединения соленых прудов с заливом. Новые решения позволили преобразовать пруды в приливно-отливные зоны побережья: постепенно накапливались осадочные отложения, и медленно возвращалась местная растительность. Миллионы птиц и других представителей живой природы поселились на соленых прудах, на заливаемых берегах, в приливно-отливных зонах и сезонно заболоченных территориях. Таким образом была создана естественная среда обитания для оседлых и мигрирующих представителей животного мира.

Это лишь один из примеров того, как компания Cargill передала свои владения в общественную собственность, поддержав крупнейший в стране проект восстановления приливно-отливной зоны..

Экологическое просвещение — ключевой компонент проекта, связанного с заливом Сан-Франциско. Ученик третьего класса пишет компании Cargill, благодаря ее за работу по защите окружающей среды.