План по внесению предложений Cargill рождает новые решения

В конце 1940-х годов руководители Cargill искали свежие идеи по развитию корпоративной культуры и совершенствованию производства. Исполнительный вице-президент Cargill Остин Каргилл предложил план, который, по его мнению, способствовал достижению обеих целей.

13 апреля 1948 года был введен План по внесению предложений Cargill. Программа, охватывающая всю компанию, призывала сотрудников мыслить прогрессивно и предлагать идеи изменений, которые, по их мнению, сделали бы Cargill более эффективной и инновационной компанией. Предложения были так же разнообразны, как и сферы деятельности Cargill: люди предлагали многое, начиная от идей создания новой продукции до методов сокращения расходов.

Служащих поощряли записывать любые ценные мысли, которые приходили им в голову, и опускать свои предложения в специальный ящик. Предложения, прошедшие проверку экспертной комиссии, передавались команде исследователей, которые взвешивали все «за» и «против» и оценивали возможность и стоимость осуществления каждой идеи.

За первые 4 года существования Плана по внесению предложений Cargill было принято 3819 идей, примерно треть которых в итоге нашла применение в компании и помогла увеличить эффективность и снизить расходы. Сотрудники не только чувствовали моральное удовлетворение, видя, как их предложения претворяются в жизнь ради благосостояния компании, но и получали финансовое вознаграждение, размер которого зависел от ожидаемого успеха их идеи.

Несколько десятилетий спустя, в 2004 году, компания Cargill создала программу, похожую на План по внесению предложений. Это была программа «От идей к инновациям», которая известна большинству людей под названием i2i . Данная инициатива стимулировала появление тысячи оригинальных идей, которые отражали растущее присутствие компании на мировом рынке.

Многие предложения привели к значительному улучшению производства на предприятиях, действующих в странах всего мира. Например, в Германии один сотрудник предложил способ увеличения производительности на заводе по переработке рапсового семени. Ранее производительность предприятия была снижена из-за образования пены во время переработки семян. Используя новую систему, Cargill смогла значительно повысить скорость переработки семян.

Программа i2iпринесла огромную пользу подразделению Cargill по производству мясопродуктов в Техасе. Руководство подразделения попросило сотрудников предложить рекомендации по экономии воды. Всего за 2  месяца коллектив предприятия подал 283 идеи. Тридцать из этих предложений были реализованы, что помогло заводу сократить расходы и сэкономить около 54,5 млн литров воды ежегодно.

«Эта программа показывает сотрудникам, что мы действительно хотим создать корпоративную культуру, где их идеи имеют значение», — сказал Пол Хименес, вице-президент отдела по созданию новых брендов Cargill Meat Solutions

Когда в 1948 году Остин Каргилл впервые попросил сотрудников поделиться своими идеями, чтобы помочь компании, он, скорее всего, не предполагал, что его инициатива будет приносить такую огромную пользу почти 70 лет спустя. С момента внедрения План по внесению предложений Cargill и появившаяся позже программа i2i помогли усовершенствовать методы ведения бизнеса, сэкономить миллионы долларов и сберечь природные ресурсы. Кроме этого программа помогла поставить творческое мышление сотрудников Cargill на службу бизнесу и использовать их идеи для достижения большего успеха.