Портрет лидера: Дэвид У. Макленнан

Есть такая старая пословица: «В одну реку нельзя войти дважды». Смысл ее в том, что воспоминания всегда слишком хороши, а действительность редко соответствует им, когда возвращаешься куда-то во второй раз. С Дэйвом Макленнаном все произошло иначе. Сегодняшний генеральный директор Cargill покинул компанию в 2000 году в поисках новых, иных возможностей. Два года спустя он вернулся и начал восхождение к вершине своей карьеры.

Компания Cargill всегда играла центральную роль в жизни Макленнана. Его отец Эверетт проработал в компании 42 года, начав с оптовых продаж зерна и закончив свой трудовой путь старшим вице-президентом глобального отдела по кадровым ресурсам. «Когда мы жили в Чикаго [Иллинойс], я мог сесть на поезд и приехать к нему на работу, — вспоминает Макленнан. — Я заходил в телеграфную и смотрел образцы зерна, с которыми он работал. И это ощутимо приближало меня к тому, чем он занимался».

Отец Макленнана Эверетт (на фото выше) за 42 года своей карьеры поработал в офисах Cargill по всей стране, показав сыну различные возможности, которые предлагает компания.

Когда Макленнану пришло время выбирать свой собственный карьерный путь, он не был уверен, что хочет работать в Cargill. «Я хотел чего-то другого, поменьше, хотел найти себя и заработать собственную репутацию», — говорил он. Макленнан начал работать курьером и клерком в Чикагской торговой палате — месте, где встречались все продавцы и покупатели сельскохозяйственной продукции страны, — и прошел путь до старшего вице-президента компании LIT America в Чикаго. Однако, задумываясь о будущем, он не видел здесь особых возможностей учиться, расти и продвигаться вперед — тех трех составляющих карьеры, которые, как он знал, можно было найти в компании, подобной Cargill.

Макленнан пришел в Cargill в 1991 году и работал на различных руководящих постах в Соединенных Штатах, в Лондоне, Англия, и в Женеве, Швейцария, занимаясь финансовым менеджментом и управлением рисками, энергетикой и производством животных белков. В 2000 году Макленнан получил предложение возглавить требующий финансовой реструктуризации бизнес Bancorp Piper Jaffray в Миннеаполисе, Миннесота, и вернулся в США в качестве руководителя Fixed Income Capital Markets.

Спустя два года он снова пришел в Cargill — и на этот раз надолго. Макленнан возглавил подразделение по торговле нефтью, став руководителем платформы в вопросах управления рисками и финансовых операций, для чего переехал в Женеву. Его вдохновляло новое Стратегическое намерение компании и изменения, происходившие в руководстве и управлении кадровым потенциалом. «Я всегда чувствовал, что [Макленнан] не покидал Cargill, — рассказывает Грег Пейдж, занимавший пост генерального директора до Макленнана. — Он просто использовал возможности для развития, которые мы не могли ему предложить на тот момент. Я думаю, он всегда знал, что Cargill — это его культура и его место».

В 2004 году Макленнан вернулся в Соединенные Штаты, чтобы помочь в управлении расширяющимся ассортиментом животных белков. В 2008 году он был назначен финансовым директором Cargill и избран в Совет директоров, а в 2011 году стал президентом и главным операционным директором компании. Когда в 2013 году Пейдж был назначен председателем Совета директоров, Макленнан занял пост генерального директора.

«Мы часто сравниваем одни бизнес-подразделения Cargill с другими… Однако большинство наших основных задач и возможностей роста — и, конечно же, наши конкуренты — находятся за пределами компании. Именно это мы и подразумеваем, когда говорим о необходимости больше ориентироваться на внешнее окружение»,
— Дэвид У. Макленнан, генеральный директор Cargill

В 2015 году компания Cargill отмечает свой 150‑летний юбилей, и задача Макленнана в связи с этим — обеспечить компании дальнейший рост в будущем. Для этого он призывает компанию вернуться к основным принципам, таким как четкая ориентация на успех клиента, производственная эффективность и нацеленность бизнеса на те сферы, в которых компания может стать лидером рынка. Макленнан также старается внедрить культуру оперативности и гибкости, уделяя особое внимание ответственности и поиску ответов на сложные вопросы за пределами Cargill.

Важно не забывать и о сотрудниках Cargill. Макленнан уверен, что стабильно высокие результаты деятельности достигаются только в безопасной и объединяющей рабочей среде, в которой сотрудники могут расти, как и он сам, и вносить свой вклад в успех компании. Он также признает ту огромную ответственность, которая лежит на Cargill и ее сотрудниках в решении вопросов общемирового значения, включая необходимость обеспечить население Земли, приближающееся к девяти миллиардам, экологически чистыми продуктами питания.

«На протяжении всех этих 150 лет в каждый из критических моментов в компании Cargill всегда находились люди, которые принципиально меняли что-то к лучшему, — говорит Макленнан. — Это наше наследие. Это у нас на уровне ДНК. Это то, кто мы есть. Нам предстоит решить непростые задачи. Я рассматриваю их как возможности для наших сотрудников проявить себя и сделать компанию еще лучше. Я абсолютно уверен, что мы двигаемся в правильном направлении и что роль мирового лидера за нами».