Japonya'da yeni ilişkiler oluşturulması 

2. Dünya Savaşı'ndan sonra, birçok yabancı ticaret şirketi Japon iş piyasasına girmekte zorluklarla karşılaştı. Cargill, 1953 yılında Japonya'daki bir ekip acenteyi kullanarak ABD'deki ana üssünden Japon aracılara tahıl satan tahıl ticaret firması Kerr Gifford & Co.'yu satın aldıktan sonra piyasaya girmeye başladı. 1956 yılında, Cargill acenteyi satın alarak, Japon aracılar sayesinde Japonya piyasasına doğrudan tahıl satma fırsatını yarattı.

Japonya'da oluşturduğu varlığı sayesinde Cargill, gelen gemilerdeki 52.200 tona varan ithal tahılı işlemek için Tokyo Bay Kavasaki'de toplu tahıl depolama tesisi inşa etti. Gelecek vaat eden bir proje olmasına rağmen tesisin yöntemleri, rakipler tarafından kısa sürede taklit edilerek Cargill’in rekabet avantajını ortadan kaldırdı ve kârını azalttı. Sonuç olarak, şirket birkaç yıldır başarılı olan Japon aracılar ile ticaret yapmaya devam etmek zorunda kaldı.

Daha sonra, 1987 yılında Japonya'daki ticarethaneler ülkede yabancı bir işletme olan Cargill'in katılımını protesto etmek amacıyla bir boykot düzenlediler. Kabul edilmesine yardımcı olması ve Japon işletmelere verdiği desteği göstermek amacıyla Cargill, büyük bir Japon gıda işlemcisi olan Showa Sangyo'daki iki milyon stok payını satın aldı. Cargill, Showa'ya doğrudan soya fasulyesi satmaya başladı ve böylece boykot sona erdi.

Japon piyasası geliştikçe, Cargill değişikliklere uyum sağladı. 1995 yılında, Japon hükümeti tarafından ülke içinde doğrudan tahıl satma lisansına sahip ilk yabancı şirket oldu. Bu, Cargill'in Japon hükümetine ait gıda kuruluşuna 40.000 tona varan tahıl ve arpa tedarik etmesine olanak sağladı. Aracılar üzerinden çalışmak yerine Cargill, ülkenin tahıl dağıtım ve un öğütme sektörleri ile doğrudan çalışarak Japonya'da daha aktif bir rol alabilirdi.

Cargill’in en büyük başarısı, ülkenin gıda şirketlerinden bir olan Toshoku'nun iflas ettiği 1997 yılında gerçekleşti. Cargill, Toshoku'nun yönetimini üstlenerek Japonya'da iflas sponsoru olarak onaylanan ilk yabancı şirket oldu. Cargill, 2000 yılında şirketi tamamen satın alarak çok sayıda yeni müşteri kazandı. Toshoku’nun derin müşteri bilgisi Cargill'in tedarik zincirindeki verimi ile birleşerek başarılı bir işletme modeli oluşturdu. Zamanla Toshoku finansal istikrar elde ederek Cargill'in Japon müşterilere bir dizi paketlenmiş gıda ve özel malzemeler tanıtmasına olanak sağladı.

Japonya'da bir mevki edinmek, Cargill'in uluslararası ölçekte büyüyerek sonuçta Asya ülkelerindeki şirketlere doğru genişlemesinde önemli bir adım oldu. Cargill, daha fazla müşterinin başarı elde etmesi amacıyla dünya çapında yerel pazarları geliştirme yolundaki kararlığını göstermeye devam etti.