skip to main content

Chân dung của một nhà lãnh đạo: Greg Page

Cựu Tổng Giám Đốc Điều Hành của Cargill dẫn dắt công ty vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, mở đường cho sự tiến bộ và thịnh vượng trong tương lai.

January 01, 2015

Greg Page, cựu tổng giám đốc điều hành của Cargill, nổi tiếng là người tò mò và ham học hỏi với mong muốn tìm tòi chi tiết như ông từng thừa nhận. Paul Conway, phó chủ tịch của Cargill, cho biết “Không có gì trên thế giới này phức tạp đến mức Greg [không thể] nhẩm tính [điều đó] trong khoảng một giây. Khi một người nào đó đưa ra một số liệu thống kê, ông sẽ rất nhanh chóng chuyển đổi số liệu thống kê đó sang một số liệu gì đó chi tiết hơn nhiều—để giúp họ hiểu hay bác bỏ các số liệu đó”. Trong suốt nhiệm kỳ là người đứng đầu của công ty, Page đã dùng kinh nghiệm toàn cầu, kỹ năng lãnh đạo và tầm nhìn thực tế, tích cực của mình để giúp thúc đẩy sự tăng trưởng của Cargill, ngay cả khi công ty phải trải qua một trong những giai đoạn kinh tế khó khăn nhất thế giới.

Thành công của Page tại Cargill đã bắt đầu từ rất lâu trước khi ông được thăng chức lên làm Tổng Giám Đốc Điều Hành. Năm 1974, ông gia nhập Cargill với tư cách là một thực tập sinh, một trải nghiệm đã giúp ông hiểu rõ mọi khía cạnh của công ty. Từ đó, ông trở thành một phần không thể thiếu trong doanh nghiệp dinh dưỡng vật nuôi của Cargill. Khi công ty lớn mạnh ở Châu Á, Page chuyển tới Singapore và sau đó là Thái Lan, nơi ông đã giúp thành lập doanh nghiệp gia cầm của Cargill. “Khi gia nhập Cargill, tôi đã nghĩ rằng có lẽ mình sẽ quay trở về [nhà] sau một vài năm và tham gia vào việc kinh doanh cùng gia đình”, Page nhớ lại. “Nhưng sau mỗi năm, công việc lại trở nên mới mẻ và thú vị hơn. Tôi đã có cơ hội để [làm việc ở các nước khác nhau]. Đó là một cơ hội để tìm hiểu thêm về thế giới và nhiều hơn về Cargill”. Sau thời gian làm việc ở nước ngoài, Page trở về Hoa Kỳ, nơi ông tiếp tục thăng tiến trong công ty, cuối cùng trở thành Tổng Giám Đốc Điều Hành năm 2007.

Leadership Greg Page Inpage
Sau khi tốt nghiệp Đại học Bắc Dakota, Page gia nhập đội ngũ dinh dưỡng vật nuôi của Cargill, trợ giúp thành lập doanh nghiệp gia cầm của công ty ở Singapore và Thái Lan.

Một thời gian ngắn sau khi Page được bầu vào vị trí lãnh đạo cấp cao của công ty, thế giới đã phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu: các tổ chức tài chính lớn đứng bên bờ vực sụp đổ và thị trường chứng khoán giảm mạnh, ảnh hưởng nghiêm trọng đến đại đa số công ty và các ngành công nghiệp. Page đã dẫn dắt Cargill vượt qua khủng hoảng bằng cách dựa vào các khoản đầu tư đa dạng của công ty, quản lý chi phí một cách khôn ngoan, đảm bảo duy trì giá trị đạo đức cốt lõi của Cargill, tham gia hỗ trợ các cổ đông gia đình và tập trung vào nhu cầu của khách hàng. Mặc dù môi trường tài chính khó khăn nhưng Cargill đã đầu tư gần 6 tỉ USD vào nhiều dự án từ năm 2007 đến 2010—và trong năm 2010, công ty công bố kết quả quý một xếp thứ nhì trong lịch sử công ty.

"[Page là] một người rất lý trí. Ông đã giữ một cái đầu rất tỉnh táo bất chấp sự hỗn loạn đang diễn ra trên thế giới xung quanh chúng ta”.
— David MacLennan, Giám Đốc Điều Hành của Cargill

Khi Cargill chuẩn bị kỷ niệm lần thứ 150 ngày thành lập công ty, Page tiếp tục tiến về phía trước bằng một chiến lược kinh doanh đổi mới tập trung vào cải tiến, nhân tài, trách nhiệm giải trình, kết nối và ưu tiên khách hàng. Công ty sắp xếp hợp lý các quy trình nội bộ để giảm bớt những hoạt động trùng lặp, tiết kiệm tiền và cung cấp cho khách hàng một phương pháp phối hợp, chặt chẽ hơn. Điều này đã giúp triển khai Dịch Vụ Kinh Doanh của Cargill trong năm 2013, mang lại một phương pháp tiếp cận thông minh hơn, hiệu quả hơn để chia sẻ các hoạt động cốt lõi giữa các doanh nghiệp của Cargill.

Đồng thời, Page đã nhận ra tầm quan trọng ngày càng tăng của việc minh bạch về hoạt động của công ty và tham gia trực tiếp hơn với công chúng về các vấn đề thực phẩm và nông nghiệp. Người tiêu dùng toàn cầu bắt đầu đòi hỏi phải biết được nguồn gốc cũng như cách thức chế biến thực phẩm và Page hiểu rằng việc xây dựng lòng tin ở Cargill chỉ có thể thực hiện được bằng cách chia sẻ thêm thông tin về công ty. Dưới sự lãnh đạo của Page, Cargill và các bên liên quan đã hợp tác chặt chẽ với nhau để công khai giải quyết những vấn đề quan trọng về chuỗi cung ứng. “Có một ngạn ngữ Châu Phi tôi thường trích dẫn: ‘Nếu muốn đi nhanh, hãy đi một mình; nếu muốn đi xa, hãy đi cùng nhau’”, Page cho biết. “Để làm cho hệ thống lương thực toàn cầu hoạt động tốt hơn cho tất cả các bên liên quan thì các bên chắc chắn phải hợp tác cùng nhau”.

Page đã đạt được nhiều thành tích trong những năm giữ chức Tổng Giám Đốc Điều Hành của Cargill, nhưng ông muốn được nhớ đến nhất vì công việc có liên quan đến Mục Đích Chiến Lược (SI) của công ty: “Điều tuyệt vời nhất họ có thể nói là SI đã đúng khi đánh giá về những xu hướng lớn đang ảnh hưởng đến Cargill, rằng biện pháp được áp dụng là biện pháp đúng đắn và việc thực hiện biện pháp đó ở mức độ cao”. SI đã nhanh chóng mang lại một công ty Cargill có tầm nhìn xa hơn, nơi mà các doanh nghiệp chú trọng nhiều hơn vào việc cung cấp giải pháp cho khách hàng—chứ không chỉ là hàng hóa. Cho đến ngày nay, công ty Cargill tiếp tục phấn đấu để trở thành “đối tác được lựa chọn” của các khách hàng tốt nhất.