为巴西粮农倡导

到 20 世纪中叶，嘉吉进入南美市场，做好了拓展全球市场的充分准备。1948 年这次商机悄然而至时，嘉吉总裁小约翰·麦克米伦 (John MacMillan, Jr.) 紧紧将其抓住。

对嘉吉来说，进军南美市场从一开始就是一个不同寻常之举。国际基础经济组织（International Basic Economy Corporation，IBEC）是一家由纳尔逊•洛克菲勒 (Nelson Rockefeller) 建立的公司，旨在通过业务提高生活水平，该公司联系到小约翰，讨论建立合作伙伴关系的相关事项。小约翰抓住机会，将其视为正式进军南美市场的机会。两家公司联合成立了 Cargill Agricola e Comercial S.A. (CACSA)。

成立新公司后，合作伙伴开始致力于为巴西粮农解决长期存在的问题。因贮存不充分导致玉米作物损失。之后便出现玉米高度短缺的情况，原因在于玉米的营养非常丰富，而且玉米加工厂能够使用玉米生产从淀粉和糖浆到纺织品等一系列产品。为了保护玉米以及便于运输，CACSA 建造了两座谷仓（一座在圣保罗州的欧里尼奥斯，另一座在巴拉那州的阿拉蓬加斯）。这些设施为农户提供了充足的贮存空间，保护农户的玉米免遭象鼻虫蛀食和其他变质侵害，并可以等到价格提高时再出售他们的谷物。

除了改进贮存，CACSA 还着重改善了两个巴西铁路系统之间的通信。使用两道铁路的公司起草了一份协议，允许谷物在一道铁路装货，在另一到铁路交货，中间不需要额外再次装载。为了提升谷物运输速度，CACSA 还建立了直达铁路路线，货物将直达最终将成为南美最繁忙的港口：桑托斯。

虽然 CACSA 为谷物业务带来了积极的影响，但依然存在运输、政府法规和期货市场盈利能力有限等其他问题。1957 年，嘉吉出售了其股权，并退出了巴西市场。

虽然 CASCA 公司存在的时间不长，但为嘉吉公司以后在巴西获得成功奠定了基础。更深刻了解这个国家的独特挑战和机遇后，嘉吉在 1965 年成功回归，引入了营利性更高的杂交玉米。

尽管早期充满挑战，但小约翰最终证明小约翰扩展到南美市场的决策是成功的，因为嘉吉已发展成为巴西最大的农业综合企业。现在，公司每年从沿圣塔伦的亚马逊河建造的最先进谷物码头出口数百万吨可持续大豆。嘉吉是现在巴西的主要食品生产商之一，是拉丁美洲最大的可可加工商，在整个巴西近 160 个城市建有工厂、仓库、港口码头和分支办事处。嘉吉在巴西的付出也得到了巴西政府的称赞，在 2012 年被评选为巴西最佳消费产品公司。