我们在亚洲搭建的不仅是房屋

2001 年，丹尼斯·希亚 (Dennis Seah) 成为嘉吉在泰国的谷物和油籽业务主管，当时该业务正面临各种问题。员工流动率高达 100%；员工敬业度分数下降；业务利润几乎为零；客户关系急需改善。为了扭转形势，希亚 (Seah) 推出了一项出人意料的战略：他选择与仁人家园合作。

“我们大部分员工并不熟悉如何使用铁铲，所以要在两周内搭建起房屋几乎是不可能的。但是，我们做到了。”
— 嘉吉泰国分部总经理丹尼斯·希亚 (Dennis Seah)

这次团队合作的经历给他们上了重要的一课，于是 2002 年希亚 (Seah) 团队扩大规模，邀请了其他企业（包括泰国的家禽肉合作伙伴 Sun Valley）参加。很快，嘉吉的客户也受到邀请参与进来。2004 年的项目帮助三个家庭搭建房屋，有 56 人参与，其中包括嘉吉泰国分部企业的志愿者、客户公司（如重要的猪肉、家禽肉和饲料产品生产商 Betagro）的员工。

随后，2004 年 12 月 26 日，泰国遭受海啸席卷，造成巨大损失，成千上万市民流离失所。嘉吉员工和客户耗时六个月搭建起 49 座新房屋，帮助普吉岛周围的一些渔民解决了居住问题。“他们的房屋、船只和日常用品几乎全没了。”嘉吉在泰国的办公室经理兼社区关系调解员 Varunee Tantivoravong 说。

“能有一个新家是我们现在最大的愿望。”
— 泰国仁人家园接收员 Lou Mei You

海啸后六个月中，嘉吉五次组织团队深入灾区，帮忙搭建房屋。由于该项目只能为渔民提供避难场所，而不能提供船只，玛丽·林恩·斯特利 (Mary Lynn Staley)（嘉吉首席执行官兼主席沃伦·斯特利 (Warren Staley) 的妻子）还以个人名义资助购买了 12 艘新船。

希亚 (Seah) 助人为乐的战略对嘉吉在泰国的运营产生了积极长远的影响：员工敬业度分数提高了一倍多；客户关系得到巩固；定制的独特业务解决方案替代了交易；企业业务利润提升。嘉吉也因此被仁人家园评为“出色的企业合作伙伴”。“这种吸引力很简单。”希亚 (Seah) 说，“我们的努力能够帮助利益相关者 – 社区居民、员工、客户等 – 改善生活。” 

2004 年灾难性的海啸后，嘉吉为泰国普吉岛附近的 49 名渔民提供帮助，捐赠新的船只和房屋。