印度尼西亚社区发展

嘉吉在 1996 年收购 Hindoli 时，种植园的 8,500 家小型农户中有许多都在质疑公司的意图。对他们来说，大公司只注重赚钱，很少关心当地居民。

但嘉吉的方案完全不同：嘉吉相信强大的社区会带来强劲的业务增长，因此公司非常关注农户及其家人。“我们帮助社区充分利用经济发展机会，为他们的家人创造更好的生活。”Hindoli 种植园公司总裁 Anthony Yeow 说道。Hindoli 不只是符合可持续利用原则的棕榈油的种植园，而且是一个全面的生活社区，配套行业领先的注重多样性和包容性的全面雇佣政策、全面的健康计划以及完备的设施，可满足现代印度尼西亚家庭的需求。

嘉吉建立了专职的农户发展部门，提供从可持续发展农业实践到业务管理的多系列培训。在 2010 年，Hindoli 农户成为首批获得棕榈油永续发展圆桌组织 (RSPO) 小农原则和标准认证的农户，这可帮助他们获得国家平均水平三倍以上的年薪。

种植园在不断发展，社区也在不断壮大。嘉吉加强了区域的基础设施建设，兴建了学校和医院、修建了公路。这些工程也惠及临镇 Sungai Lilin，应时出现了许多新房、旅馆和酒店。社区成员能够访问互联网、使用计算机和智能手机这些新鲜事物，加强与世界以及相互之间的联系，以前从未出现过这种情况。

Hindoli 是嘉吉在印度尼西亚棕榈油的第一项重要投资。今天，它代表着环境保护、小型农户权利和社区支持的典范。