冒险让人获得重要经验 

明智谨慎的冒险经常在嘉吉的成功中起到重要作用。Whitney MacMillan 于 1977 年至 1995 年任公司首席执行官，他回忆称：刚开始在嘉吉工作的几年，他对战略风险有了深刻的认识。“[我的导师]做的最棒的事情就是，他们总是允许我犯一些错误。”他解释说，“其实这才是真正的学习。人们往往能够从失败，而非成功中学到东西。”

嘉吉员工 Huub Spierings 的故事就是一个强有力的例子，说明公司希望大家能够集体从错误中学习。Spierings 是嘉吉 TRADAX 团队成员，该业务最初是为管理欧洲从北美的进口业务而建立。二十世纪七十年代早期，Spierings 的岗位是谷物交易者，但当时 TRADAX 正向新的国际市场扩展，因此那十年对 TRADAX 非常艰难。

“人们往往能够从失败，而非成功中学到东西。”
— 嘉吉主席兼首席执行官 Whitney MacMillan

1972 年，Spierings 认真分析小麦市场，然后进行了大量他们本以为会付清的风险交易。不幸的是市场急转直下，使 Spierings 不得不联系主管 Leonard Alderson，并解释出现意外的损失。

Spierings 本来已做好心理准备接受处罚或被公司开除，并向经理交代了整个过程。令他惊讶的是，TRADAX 主管兼贸易总监 Alderson 并没有对他进行任何指责。相反，他还解释称这种情况是市场上下波动的自然现象，并表示我们团队将团结一致，共同度过难关。Spierings 回忆说：“Alderson 想知道市场是否还有可能回升，并告诉我不必担心。他说：‘我需要确定您有足够的能力适当地管理该岗位，毕竟这不是你一个人的问题，这是我们大家的问题。’”

Leonard AldersonLeonard Alderson 是 Spierings 的主管，他巩固了嘉吉诚实守信、为员工提供支持的价值观，强调团队应该共同面对困境。

Alderson 对此次危机冷静的处理，在二人之间产生了长久的感情纽带。对于 Spierings 和他的团队，这种处理方法巩固了嘉吉根深蒂固的价值观，如诚实守信和为员工提供支持；有助于鼓励他们在公司不断成长。Spierings 继续负责各种领导工作，直到 1997 年被任命为嘉吉欧洲分部的总裁。1999 年，他进入嘉吉的“公司领导团队”(CLT)，进一步证明了敢于明智、谨慎地冒险是嘉吉非常重视的领导品质。

现在，公司仍然强调诚实守信和为员工提供支持这些原则，这样可以促进形成一种开放、积极的环境，鼓励员工把握机会，继续推动嘉吉发展，从而为合作伙伴和客户提供