领导者肖像：欧文·凯尔姆 (Erwin Kelm)

1960 年可谓嘉吉领导力动荡的一年。嘉吉总裁麦克米伦 (MacMillan) 罹患中风，董事长小约翰·麦克米伦 (John MacMillan, Jr.) 猝然离世，家族中没有候选人可以接管业务。带领公司渡过这段转变时期并接管了之后 17 年领导任务的，正是欧文·凯尔姆 (Erwin Kelm)。

1933 年，凯尔姆 (Kelm) 从明尼苏达大学毕业后被嘉吉聘用，以大麦商人的身份开启了职业生涯。他是首批通过嘉吉创新培训计划的人员之一，该计划旨在为领导力培养有前途的员工。

他淬炼出自己作为一名商人的特殊业务风格。他被聘用的那一年恰为美国禁酒令的末期，这一时期因酿造啤酒的需要提升而导致大麦需求飞涨。在当时，与啤酒厂合作在业内尚属新鲜事物，而且大麦品种繁多，但是凯尔姆 (Kelm) 欣然接受了这次挑战和机会，很快加入了明尼阿波利斯谷物交易市场，投入到谷物购买和储存业务中。之后他以个人名义将大麦作为样品发送给啤酒厂，以此促成交易。

逐渐地，凯尔姆 (Kelm) 成为最有名的大麦商人之一。为了保护双手，他开始戴白手套，人们往往可以在交易所中凭借白手套一眼认出他。“我对小麦种子过敏。每次把手插进样品中，我的手都会过敏，所以我开始戴手套。”凯尔姆 (Kelm) 回想道，“我会把手插进西装外套里。否则我在市场上戴着白手套别人会认出我，然后抬高价格。于是，我开始随时随地戴手套。”

凭借对数字的天生禀赋，凯尔姆 (Kelm) 在公司里不断升职，并因自信、愿景和授权团队的能力获得了赏识。

在总裁凯尔姆 (Kelm) 的领导下，嘉吉始终维持私人控股模式，这种模式为公司高管带来了创新上的经济自由，使他们能够从长远考虑。他通过租借整辆列车而不是单一车辆，推动了农作物运输行业的转型。同时，凯尔姆 (Kelm) 建立了新出口终端网络，并将 115 辆巨型漏斗车配置在每辆列车上，从而为嘉吉减少了 50% 的铁路费用。

“我们从未害怕过改变。我们愿意尝试新事物。当然，经济效益是促使人们尝试新事物的真正原因。”
— 欧文·凯尔姆 (Erwin Kelm)，嘉吉总裁
 

在他的创新举措和明确方向的指引下，嘉吉的发展速度再无减慢：公司打开了全球市场，在南美、欧洲和亚洲建立了新工厂。同时，凯尔姆 (Kelm) 还以收购方式打入新业务领域，包括钢铁、风险管理、饲料和食盐，每一个都是嘉吉原有谷物专业知识的自然延伸。

截至公认的“凯尔姆 (Kelm) 年”年底，他已打造了成功典范，将嘉吉从一个国内的谷物公司扩张为一个国际商品行业的全球领先者。

1977 年，这位总裁与他的团队欢聚，在苏格兰佩思郡举办卸任庆典。“凯尔姆 (Kelm) 年”被公认为是巨大的成功，并已载入嘉吉的光辉历史。