领导者肖像：格雷格·佩奇 (Greg Page)

众所周知，嘉吉的前任首席执行官格雷格·佩奇 (Greg Page) 好奇心重而且对学习充满激情，自称有打破砂锅问到底的劲头。嘉吉的副总裁保罗·康韦 (Paul Conway) 说：“世界上没有能难住格雷格 (Greg) 的事，他总能非常快速地算出结果。当有人提供统计数据后，他能快速地将这些数据转变为更加通俗易懂的资料，可以帮助理解，也可以方便进行反驳。”在他担任公司最高长官期间，佩奇 (Page) 运用其全球经验、领导技能和积极务实的态度帮助推动嘉吉发展，甚至带领公司渡过了世界上最困难的经济时期之一。

早在升任首席执行官之前，佩奇 (Page) 便已经在嘉吉屡获成功。1974 年，他以实习生的身份加入嘉吉，这段经历使他有机会了解公司的各个方面。自那时起，他便成为嘉吉动物营养业务不可或缺的中坚力量。随着公司在亚洲地区的发展，佩奇 (Page) 被调往新加坡工作，之后又去了泰国，并在那里帮助开展嘉吉的家禽业务。“初入嘉吉时，我想我可能会在工作几年后回家，接管家族企业，”佩奇 (Page) 回忆道。“但是，每一年我都会承担新奇且更加有趣的工作。我可以去不同的国家/地区工作，这让我有机会更多地了解世界和嘉吉。”驻外工作结束后，佩奇 (Page) 回到美国，在公司内不断晋升，最终在 2007 年成为首席执行官。

从北达科他大学毕业后，佩奇 (Page) 加入嘉吉的动物营养团队，帮助公司在新加坡和泰国开展家禽业务。

在佩奇 (Page) 被选为公司最高长官后不久，世界便遭遇了全球金融危机：大型金融机构处在崩溃边缘，股市急转直下，对大多数公司和行业造成了严重影响。通过进行多元化投资、合理地管理成本、坚定秉持嘉吉的道德信念、取得家族股东的支持并始终关注客户需求，佩奇 (Page) 带领嘉吉渡过了危机。尽管金融环境非常艰难，但嘉吉从 2007 到 2010 年在各种项目上投资了近 60 亿美元。而且，2010 年，公司宣布实现了嘉吉历史上第二好的第一季度业绩。

“佩奇 (Page) 思考问题非常理性。即便在周围环境混乱不堪的情况下，他也能保持清醒的头脑。”
— 嘉吉首席执行官戴维·麦克伦南 (David MacLennan)

值嘉吉展望其 150 周年之际，佩奇 (Page) 将运用侧重于创新、人才、问责、联系和客户至上的全新业务战略，带领公司继续前进。公司简化了其内部流程以减少重复作业、节省资金，并为客户提供更统一、更协调的方法。此举推动公司在 2013 年推出嘉吉业务服务，使得嘉吉的业务部门之间可以更智能、更有效地分担办公室事务。

同时，佩奇 (Page) 还意识到，公司行动透明化和与公众更直接地交流食品和农业问题变得越来越重要。全球消费者开始要求了解食品的来源以及食品的制作过程，佩奇 (Page) 认为，只有与他们多多分享公司信息，才能建立消费者对嘉吉的信任。在佩奇 (Page) 的领导下，嘉吉与其利益相关方密切合作，公开处理这些重要的供应链问题。“我经常会引用一句非洲谚语：‘一人独行走得快，与人同行走得远’，”他说。“要想全球食品系统使所有利益相关方受益，肯定需要大家共同努力。”

佩奇 (Page) 在担任嘉吉首席执行官期间成绩斐然，不过他最希望别人可以记住他在公司战略意图 (SI) 方面所做的的工作：“他们会说最了不起的事情是 SI 在评估影响嘉吉的大趋势时判断准确，制定了正确的战略方案并且在高层次实施了战略方案。”SI 使得嘉吉更开放，公司业务更注重为客户提供解决方案，而不仅仅是商品。时至今日，嘉吉公司仍在努力成为其优质客户的“首选合作伙伴”。