新时代需要新管理 

短短三年时间内，嘉吉 (Cargill) 和麦克米伦 (MacMillan) 便遭受了几次严重损失：继任总裁奥斯丁·嘉吉 (Austen Cargill) 于 1957 年去世，三年后，主席小约翰·麦克米伦 (John MacMillan, Jr.) 也去世了。同年，嘉吉·麦克米伦 (Cargill MacMillan) 在接任奥斯丁 (Austen) 后不久便中风了。突然，家族成员中无人可以马上领导公司。

认识到公司需要新的领导者，1961 年，下一代的五位成员—詹姆斯·嘉吉 (James Cargill)、邓肯·麦克米伦 (Duncan MacMillan)、休·麦克米伦 (Hugh MacMillan)、惠特尼·麦克米伦 (Whitney MacMillan) 和小嘉吉·麦克米伦 (Cargill MacMillan, Jr.)—会谈以重新评估家族目标。虽然这五个嘉吉 (Cargill) 和麦克米伦 (MacMillan) 成员在公司中担任初级职位，但是无人拥有足够的管理经验，并且尚未被选入董事会。他们讨论员工的责任、公司成长和“一流管理”理念，即嘉吉管理层应该由最有资格的领导者组成。

他们一致同意选举新的成员加入董事会，而不管其是否是家族成员。组织颁布了一项声明：“我们最强烈的信念是董事会必须由最优秀的人组成。”此后不久，萨姆纳·B (Sumner B.)特德·杨 (“Ted” Young)，律师，董事会执行委员会的私人法律顾问，被选举填补空缺席位。

这一里程碑决策将公司交予欧文·凯尔姆 (Erwin Kelm)，他是一位有经验的管理者，长期供职于嘉吉，也是第一位非家族成员的执行官。事实证明这次选择的意义是难以衡量的；凯尔姆 (Kelm) 带领公司经历了 1970 年代快速增长和扩张的时期，为鼓舞人心的未来领导者（家族成员和非家族成员）打下坚实基础。