打造嘉吉未来的领导人

自二十世纪三十年代开启首次工作培训计划以来，嘉吉便认识到充满活力的年轻人才对于公司的价值。它是最先开始在大学招聘的农业公司之一，这一举措也为公司不断取得成功奠定了基础。许多嘉吉员工都是公司培训计划挑选出的人才，他们兢兢业业，逐渐走上管理岗位，其中包括前任 CEO 格雷格·佩奇 (Greg Page) 和欧尼·米采克 (Ernie Micek)。

二十世纪四十年代第二次世界大战结束后，嘉吉的培训计划得到了显著扩展。公司战后的发展需要招聘更多员工，因此嘉吉遍访各个大学，以求找到有前途的新人填补空缺职位。经过年复一年的努力，公司的研究范围不断扩大，不再局限于军事研究。到了二十世纪六十年代，招聘团队到全国各地面试了达 900 名候选人，最终邀请约 85 人到嘉吉总部参加面试。被选中的候选人会经历 3 – 9 个月的严格培训计划，让他们每周到一个部门就职，这样可以让接受培训的新人接触到公司所有业务并自然地发现最适合他们技能的工作。

嘉吉发现新招聘的很多员工都是美国中西部文科大学的毕业生。公司重视对各个领域都有涉猎的全面发展的人，而不是仅适合单个特定生产线的员工。为了帮助他们成长，嘉吉新建了一个框架，巩固他们的重要技能并监控他们在专业领域的发展。该流程显示公司许多刚入职的员工有能力担任管理和执行岗位。如果职位出现空缺，显示出卓越才能的新员工则会升职到更高职位。

现在，嘉吉在全球拥有 1,000 多名员工志愿者，帮助公司网罗全球人才。这些志愿者主要负责在世界各地宣传嘉吉，让学生认识公司主要业务并了解如何将大学里学到的专业知识应用到工作中。嘉吉全球志愿者招聘人员劳拉·拉赫奥维泽 (Laura Lachowitzer) 欢迎任何有兴趣的学生申请嘉吉的工作岗位：“我们公司提供大量机会。我们重视的并不是你的专业，而是你的激情、你的渴望、你的人际关系以及学习的意愿。”

毕业后，嘉吉后来的 CEO 格雷格·佩奇 (Greg Page) 受邀加入嘉吉直招计划。嘉吉根据他的能力和兴趣为他量身打造职业生涯，帮他开启成功之路。