领导者肖像：沃伦·斯特利 (Warren Staley) 

1966 年，沃伦·斯特利 (Warren Staley) 在嘉吉实习过一个夏天，任职数据处理人员。短短几个月的时间，斯特利 (Staley) 就意识到嘉吉就是自己的归属。当时，嘉吉在全球快速扩展业务，可以为斯特利 (Staley) 提供充足的发展空间。1969 年正式进入公司后几十年来，他脚踏实地，在公司拥有了一席之地。他曾在英格兰、阿根廷、北美以及拉丁美洲就职，以其职业道德和以团队为中心的工作风格给同事们留下深刻印象。同事们都称赞他“低调，务实，乐于聆听他人意见而不会夸夸其谈…，一旦确定目标，便坚定不移地追求到底。”

1999 年正值他在嘉吉玉米加工企业就职 30 年时，他被任命为嘉吉新一任首席执行官。就在世纪之交，嘉吉开始酝酿一场巨大的变革。“因循守旧不是长久之计。”斯特利 (Staley) 向员工们解释说，“我们需要比竞争对手更加了解客户，有些情况下，甚至比客户本身更了解他们的需求。”

这条信息很明确：嘉吉会将工作重点外移，从而深化与合作伙伴的关系，与客户进行更为亲密的合作并为满足其特定需求开展创新工作。

“我们必须要主动进行改革，这样才能兴旺发达。”
—  嘉吉首席执行官沃伦·斯特利 (Warren Staley)

嘉吉的新计划被称作“战略意图”，旨在搭建一座框架，鼓励共同领导和行业多元化，从而使嘉吉从竞争对手中脱颖而出，成为每个客户坚定的“首选合作伙伴”。

为配合在市场中脱颖而出的目标，2002 年公司开始进行品牌重塑行动。斯特利 (Staley) 为公司设定了新的目标 – 成为“滋养人类的全球领导者”，这一目标已经超越了粮食和农业的局限性。“我们的目标是要在所有开展业务的地方滋养人们，发挥他们的潜力。”他说。首席执行官注重丰富社区生活，因此大量的志愿者团队被派往世界各个国家/地区开展活动。在肯尼亚，嘉吉资助药品，帮助 150,000 多名儿童摆脱肠道蠕虫带来的痛苦。在越南，员工建造起设备齐全的学校；在墨西哥，他们与仁人家园合作，建起数十座新房子。斯特利 (Staley) 任职期间，嘉吉荣获多个慈善荣誉，包括 2001 年光明基金会颁发的社区服务卓越奖。

完成九年任期后，斯特利 (Staley) 于 2007 年退休，为嘉吉留下了协作共赢的宝贵经验并一直沿用至今。他最大的贡献在于建立了嘉吉高绩效领导学院，该学院培养了包括公司现任首席执行官大卫·麦克伦南 (David MacLennan) 在内的 12,500 多名公司领导。“[我们现在拥有]斯特利 (Staley) 领导中心。”麦克伦南 (MacLennan) 解释说，“因为他改变了嘉吉认识领导的角度。”前任首席执行官格雷格·佩琪 (Greg Page) 完美地总结了斯特利 (Staley) 对塑造新的嘉吉做出的贡献：“他带领公司转型成为以客户为中心的解决方案供应商；他创立了新的共同领导模型；他重新塑造公司，使其获得新的发展；他用行动阐释了如何成为企业公民。”

1969 年，年轻的斯特利 (Staley) 以商人身份开始自己在嘉吉的职业生涯，30 年来勤勤恳恳，终于在 1999 年升任首席执行官。