领导者肖像：惠特尼·麦克米伦 (Whitney MacMillan) 

惠特尼·麦克米伦 (Whitney MacMillan) 宣称自己从来不接受父亲嘉吉·麦克米伦 (Cargill MacMillan) 的建议，即使他的建议是好的，因为“孩子都喜欢违抗父母的意愿”。但是当他问父亲应该学习些什么时，老麦克米伦 (MacMillan) 说：“[在]耶鲁大学上学时，你应该学习那些以后再也没有机会学习的课程。至于商业，[则无需]耗神学习，因为真正开始经商后，你会学习到所有需要的知识，而且耶鲁大学的教学内容已经[过时]了。”

这种观点触动了惠特尼 (Whitney)。1951 年惠特尼 (Whitney) 以历史最高分从耶鲁大学毕业，并在嘉吉的蔬菜油销售部门开始自己的从商生涯。参加工作仅两年后，惠特尼 (Whitney) 就经历了一系列变动：先是前往加利福尼亚州的旧金山市办事处，然后又前往菲律宾的马尼拉管理新的嘉吉办事处。1956 年返回美国时，他转型到谷物部门成为货物商人，后来又任职销售推广和项目开发部门主管。

凭借在解决问题过程中体现出的创新能力，惠特尼 (Whitney) 在嘉吉的升职之路顺风顺水，于 1962 年成为公司的副总裁，1966 年进入董事会，1975 年升任总裁。“惠特尼 (Whitney) 的领导风格独树一帜。”惠特尼 (Whitney) 助手，同时也是 1995 年嘉吉首席执行官欧尼·米采克 (Ernie Micek) 说，“他喜欢激励员工阐明自己的信念，而且希望与人面对面交流。”

惠特尼 (Whitney) 升职后不久，时任首席执行官的欧文·克尔姆 (Erwin Kelm) 建议他将公司的道德准则落实成文。公司一直以来都努力维护诚实守信的信誉并受到业内外一致好评，而从未考虑到将其落实成正式书面规定。但随着嘉吉在国际市场中规模的不断扩张，世界各国的法律和文化形形色色，为嘉吉保持透明度带来了困难。惠特尼 (Whitney) 总结公司的价值观，拟出《商业行为声明》并确保所有员工都已充分了解公司的期望。

1976 年克尔姆 (Kelm) 任期结束，惠特尼 (Whitney) 被任命为首席执行官。在任期间，惠特尼 (Whitney) 带领公司向国际市场进发，不断开拓新的市场。

“我自信在我为嘉吉服务期间，[嘉吉]比世界上任何其他机构帮助的贫苦人群都要多。”
— 嘉吉首席执行官惠特尼·麦克米伦 (Whitney MacMillan)

随着嘉吉全球化程度的深入，惠特尼 (Whitney) 起草了一份正式的声明，设定了嘉吉未来的发展目标，也使他更加专注于解决发展中国家的贫困问题：“我们尽力做到最好，帮助全球 50 亿人提高生活标准。”惠特尼 (Whitney) 坚信只要嘉吉坚持发展核心竞争力，这都是有可能实现的：“为实现这一目标，我们将购买、储存、运输和销售基础原材料；在该销售链中营造良好的竞争环境，改革创新并提高效率。”这是嘉吉成为滋养人类的全球领导者的第一步。

惠特尼 (Whitney) 着眼于未来，制定了“展望未来”计划，该计划规划出要采取的措施，使嘉吉成为滋养人类的全球领导者。
 

真正令人不敢相信的是惠特尼 (Whitney) 的首席执行官任期一直到 1995 年才结束，帮助这样一家跨国公司建立起一整套原则，为走向 21 世纪做好准备。卸任时，惠特尼 (Whitney) 表示：“我们开展业务的国家/地区国内生产总值超过全球国内生产总值的 85%，我们在此过程中成功维护了自己的文化、价值观和能力。”提到公司未来的发展，惠特尼 (Whitney) 认为只要公司坚守自己的原则，一定可以取得成功：“未来我[会]坚守公司的基础不动摇，[而不会]轻易做出变动。”