Relatório Anual 2014

Em 2014, a economia nacional sentiu os efeitos tardios da crise financeira mundial que assolou especialmente os países do primeiro mundo em 2008. O ano terminou com crescimento e inflação de 6,4%, próxima ao teto da banda, o que evidencia um cenário com pouco espaço para estímulos fiscais, baixa expansão do crédito, elevação nas taxas de juros e queda na geração de empregos.

Por outro lado, o Índice de Potencial de Consumo Brasil (IPC Maps 2014) calcula um crescimento das despesas domésticas acima do PIB, o que indica um cenário em plena expansão, impulsionado pela classe média, que já responde por 50,8% de tudo o que é consumido. Os itens básicos lideram a lista, com destaque para a alimentação (16,5%): 10,3% no domicílio, 5,1% fora de casa e 1,1% em bebidas.

No mesmo sentido, o PIB do agronegócio brasileiro cresceu 1,59% em relação a 2013, de acordo com levantamento da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) e do Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea), da ESALQ/Universidade de São Paulo (USP). Apesar de modesto, se comparado ao crescimento apresentado pelo setor em 2013 (5,22%), esse resultado ainda é expressivo diante do PIB nacional e leva em consideração a retração da agroindústria, principalmente ao longo do segundo semestre do exercício.

As realizações ao longo de 2014 refletem a constante busca pela eficiência nas operações e reforçam o compromisso com os clientes no desenvolvimento das soluções entregues ao mercado. Inaugurações de unidades, expansões, lançamentos de produtos e acordos comerciais refletem que a Cargill acredita que o Brasil é um destino seguro para receber importantes investimentos.

Inovação no Setor Alcooleiro

Em Quirinópolis (GO), foram iniciadas as obras de expansão da Usina São Francisco, da empresa SJC, joint venture entre a Cargill e o Grupo USJ. O projeto conta com investimento de mais de
R$ 160 milhões e prevê a construção de uma fábrica para produção de etanol a partir do milho. Trata-se de uma iniciativa inovadora na indústria alcooleira, uma vez que a safra da cana é sazonal e, portanto, as usinas ficam inativas por pelo menos quatro meses do ano. Com a fabricação do etanol de milho, será possível aproveitar a capacidade produtiva da unidade durante o ano inteiro, além de fomentar o desenvolvimento de produtores ao aderirem a uma nova cultura na entressafra da cana.

O ano também foi marcado por investimentos nas linhas de produção, como forma de promover maior eficiência nas operações. Em 2014, a Cargill concluiu os processos de aumento da capacidade produtiva de óleos refinados e gorduras vegetais das fábricas de Itumbiara (GO) e de Mairinque (SP). Também iniciou o investimento de R$ 240 milhões para a expansão do Terminal de Santarém (PA). Após as obras, a capacidade de embarque anual passará de dois milhões para cinco milhões de toneladas.

Em novembro de 2014, foi concedida ainda a licença de instalação para a construção da Estação de Transbordo de Cargas (ETC) localizada no município de Itaituba (PA), no distrito de Miritituba, que conta com investimento de R$ 200 milhões.

Novos produtos

O ano foi marcado por novidades nas linhas de atomatados. Para comemorar a Copa do Mundo sediada no Brasil, por exemplo, o Extrato Elefante teve suas embalagens ilustradas em uma edição especial. Para isso, foram desenvolvidas duas artes para as latas de 130 g e 140 g, com o famoso personagem Jotalhão. O elefante preferido do Brasil também esteve presente nas festas em comemoração da Revolução Farroupilha. A edição especial na lata de 340 g, com o personagem vestindo bombacha, foi comercializada em setembro exclusivamente para os consumidores gaúchos.

Na busca por oferecer uma alimentação mais balanceada, a companhia diminuiu a quantidade de sódio e de calorias nos produtos da linha Pomarola Lévia. Além disso, as embalagens ficaram mais modernas, com um novo visual.

Outro lançamento foi a linha Receitas +, de molho de tomate Pomarola com um toque extra de azeite Gallo, unindo duas marcas reconhecidas e aprovadas pelos consumidores.

A linha de molhos de tomate Tarantella também apresentou novidades em 2014. A marca lançou o sabor ervas finas e passou a contar com um novo produto em seu portfólio: o extrato de tomate.

Para o mercado de alimentação fora do lar, a Cargill passou a comercializar produtos das marcas Pomarola, Tarantella, Elefante e Pomodoro. A operação faz parte da estratégia da companhia em expandir sua atuação no canal food service.

Revitalização

Em parceria com a ConAgra Foods, uma das maiores empresas de alimentos da América do Norte, a Cargill iniciou a distribuição da linha de condimentos Hunt’s – ketchup, mostarda e molho barbecue – e das pipocas para micro-ondas Act II. A linha da Hunt’s é produzida nos Estados Unidos e a linha de pipocas para micro-ondas Act II está sendo fabricada no Brasil. A distribuição desses produtos oferece ao consumidor brasileiro opções de alta qualidade e duas marcas que já são líderes em vários países.

Soluções para clientes

Todo ano a companhia reforça o compromisso de prosperar com seus parceiros de negócios nos diversos setores da economia. Em 2014, por exemplo, auxiliou a CPFL Energia no processo de migração de sua rede de distribuição para transformadores verdes, que utilizam óleo vegetal tipo Envirotemp^TM FR3^TM. Além de ser menos nocivos ao meio ambiente, o fluido vegetal da Cargill apresenta desempenho superior ao óleo mineral e tem ponto de combustão duas vezes mais alto, o que reduz o risco de incêndios.

A companhia também investiu em frota própria para assegurar a qualidade da entrega de farelo de soja na unidade de rações da BRF, em Uberlândia (MG). O projeto contou com o apoio da Cargill Transportes, criada em 2013 para aprimorar e otimizar as operações logísticas da companhia. A iniciativa de atendimento ao cliente com caminhões próprios da Cargill é baseada em quatro pilares:

Segurança Alimentar (Food Safety) | Por meio da utilização de caminhões novos, dedicados exclusivamente à BRF e com um rígido controle de limpeza, reduzimos a possibilidade de contaminação do produto durante o processo de transporte.

Nível de Serviço | Equipe de logística focada na operação com métricas de produtividade que visam garantir o abastecimento ininterrupto ao cliente.

Segurança | Motoristas treinados e equipamentos que seguem os mais rígidos controles de segurança, tanto pessoal como patrimonial.

Sustentabilidade | Caminhões do tipo rodotrem, com capacidade de carga líquida de 47 toneladas e utilização do diesel S-10 (produto desenvolvido para atender os modernos motores com sistema de tratamento de gases de escape), garantindo menor emissão de gases causadores do efeito estufa por tonelada transportada.

Apoiada pela Scania, que utilizou a metodologia de premiação Melhor Motorista de Caminhão do Brasil (MMCB), a Cargill selecionou os motoristas. Os escolhidos participaram de workshops de segurança e do Programa Caminhão Escola Avançado, da Fundação Adolpho Bósio de Educação no Transporte (Fabet). O objetivo foi qualificar os motoristas e transmitir a cultura de parceiro da companhia. Em complemento, os caminhões da Cargill são dotados de rastreamento por telemetria, o que permite o acompanhamento de cada etapa da operação (carga, viagem, descarga), garantindo eficiência operacional e segurança.