1_Liderar 2_Usar_Nosso_Porte 3_desenvolver 4_Ser_o_Parceiro 5_Ser_Excelente 6_Sobre 7_mensagem 8_destaques

 

Avaliada espontaneamente por seus funcionários, a Cargill conquistou a 37ª. colocação da premiação Love Mondays em 2017, que classifica as 50 empresas mais amadas segundo os colaboradores. O reconhecimento chega com a consolidação de um profundo trabalho de transformação nas suas atividades de recursos humanos nos últimos anos e com um projeto global chamado HR Tranformation. Iniciado em 2016 com o objetivo de valorizar as pessoas, rever modelos, processos e sistemas em busca de eficiência, o HR Transformation foi efetivado no Brasil em abril de 2018. A nova estratégia investiu em treinamento, como o evento Gestor 4.0: gestão de pessoas na era digital, realizado em janeiro de 2018 e em diversas capacitações sobre novos processos e ferramentas. Também foi criado um plano de comunicação para preparar a empresa para as mudanças, a implementação da plataforma digital “My HR Portal”, que oferece aos funcionários e gestores, acesso a informações sobre benefícios, políticas e processos de recursos humanos, além de gestão de informações pessoais e das equipes. Em relação ao número de funcionários, cerca de 6% do quadro é representado por estagiários, aprendizes, terceiros e trainees, considerando a safra.

Funcionários da Cargill 1GRI 102-8
grafico-funcionariosmapa-regiao-isolado

1 Aprendizes não estão contemplados nessa segmentação por região, razão da diferença nos números totais.

Funcionários por tipo de contrato de trabalho e gênero GRI 102-8
Tipo de contrato201520162017
HomensMulheresTotalHomensMulheresTotalHomensMulheresTotal
Tempo determinado204652691255618110735142
Tempo indeterminado6.0281.9968.0247.1402.2609.400744322679.710
Menor aprendiz111108219149145294156149305
Total6.3432.1698.5127.4142.4619.8757.7062.45110.157
Funcionários por tipo de emprego GRI 102-8
Tipo de emprego201520162017
HomensMulheresTotalHomensMulheresTotalHomensMulheresTotal
Jornada integral6.2322.0618.2937.2652.3169.5817.5502.3029.852
Jornada parcial111108219149145294156149305
Total6.3432.1698.5127.4142.4619.8757.7062.45110.157
Funcionários por faixa etária1 GRI 102-8
Idades2017
Menores de 30 anos3.290
De 30 a 50 anos5.723
Maiores de 50 anos839
Total9.852
1 Aprendizes não estão contemplados nessa segmentação por faixa etária, razão da diferença nos números em relação às demais tabelas.

COMUNICAÇÃO TRANSPARENTE

A Cargill valoriza o diálogo. Por isso, toda a liderança está em contato direto com a equipe por meio de dois programas, o Voz Cargill, comandado pelo presidente, e o Comunicar para Conectar, que reúne gestores e é transmitido para todas as localidades da empresa no Brasil. Os dois programas levam informações sobre projetos, resultados e perspectivas da companhia e são abertos a perguntas, que podem ser ao vivo ou por meio de plataformas como chat. Edições especiais do Voz Cargill contam com convidados, como o preparador físico especializado em nutrição Marcio Atalla, que participou do evento do lançamento do Essencial para Você. Em 2017, houve duas edições do Voz Cargill e duas do Conectar para Comunicar.

Diversidade GRI 103-405

Para a empresa, diversidade é uma rica mistura de características organizacionais e humanas, experiências, habilidades e tradições. Em 2016, a Cargill construiu sua visão com base em um plano de ação integrado sobre o tema e estruturou o Comitê de Diversidade Brasil. Mais informações em Governança corporativa.

O assunto é amplamente discutido durante a Semana da Diversidade, que já teve duas edições, em abril de 2017 e 2018. Foram cinco dias em cada ano com palestras, workshops e programações especiais em diferentes localidades da empresa. Simultaneamente, teve início o Pride Talks, evento composto por uma série de mesas redondas que debateram ao longo de 2017 a diversidade e a inclusão LGBT+ na Cargill. Outros eventos e encontros também discutem a inclusão de pessoas com deficiência, questões de raça e gênero e viés inconsciente.

Em novembro, o engajamento em torno do tema envolveu o mercado: a Cargill participou da 5ª edição do Jornadas da Diversidade, quando debateu com outras empresas a Iniciativa Empresarial pela Igualdade, e mais um ano participou do Fórum Mulheres em Destaque.

Processo seletivo

A Cargill empregou diversas mudanças em seu processo seletivo. Para ter uma maior diversidade entre os estagiários, os candidatos não podiam apontar onde estudavam nos currículos nem aos recrutadores durante a entrevista final, o que possibilitou uma independência em relação ao aluno e à reputação das universidades. Em outro projeto, a área de Aquisição de Talentos iniciou a seleção de profissionais transgêneros e o primeiro funcionário foi contratado em junho de 2018 em São Paulo (SP).

Questão de gênero

Foco global da Cargill, a questão de gênero também é prioridade no Brasil, uma vez que o agronegócio brasileiro é formado majoritariamente por homens. Para enfrentar o desafio, a área de Aquisição de Talentos possui como meta ter pelo menos 30% de mulheres entre os finalistas a uma vaga na empresa. No caso de posições de liderança, acima de gerente sênior, o percentual sobe para 50%.

O tema é debatido dentro e fora da companhia. Em outubro, por exemplo, a Cargill participou do 2º Congresso Nacional das Mulheres no Agronegócio, em São Paulo. Já em novembro, foi lançada no Brasil a Cargill Woman Network (CWN), rede global que busca fazer a diferença para o empoderamento feminino e para a criação de um ambiente de trabalho mais inclusivo para todos. O Mulheres Operando no Brasil (MOB) funciona desde 2015 com o compromisso de incentivar as mulheres da Cargill Brasil a exercerem suas funções com excelência e coragem, acreditando em primeiro lugar em sua capacidade de liderança e execução.

OUTROS PROGRAMAS

  • Cargill Pride Network: atua na promoção e inclusão LGBT+ por meio de networking, desenvolvimento e compartilhamento de conhecimento e da construção de uma rede de relacionamentos. Tem como missão construir e manter uma rede de aliados que geram visibilidade, empoderamento e apoio à comunidade LGBT+ com o objetivo de proporcionar um ambiente de trabalho acolhedor e inclusivo para os funcionários que se identificam com o grupo.

    • Aliados (Ally): programa educacional do Pride Network para os funcionários que desejam aprender como promover um ambiente de trabalho mais igualitário. Ao se inscrever para o programa, o funcionário é convidado para um treinamento inicial e passa a receber materiais educativos e convites para outros fóruns que o ajudarão a entender a temática e a adotar comportamentos mais inclusivos em relação aos seus colegas, amigos e familiares LGBT+. Em 2017, a Cargill contava com mais de 300 aliados no Brasil.

  • AfroCargill: trabalha na construção de um ambiente em que todos possam ter condições iguais, independente da etnia. Para atingir seu objetivo, o grupo observa a equidade no que diz respeito à cor ou etnia dos funcionários dos diferentes níveis hierárquicos e desenvolve um plano de trabalho para promoção da igualdade e valorização étnico-racial.

POLÍTICA GLOBAL DE ANTIDISCRIMINAÇÃO GRI 103-406

A Cargill lançou em maio de 2018 sua Política Global de Antidiscriminação, que deverá ser aplicada em todos os países onde opera. Alinhada ao Código de Conduta, a política de oportunidades de emprego da Cargill proíbe discriminação e assédio contra qualquer empregado ou candidato com base na raça, etnia, cor, religião, origem, ascendência, sexo, gênero, identidade e expressão de gênero, orientação sexual, idade, deficiência, gravidez, status de cidadania, afiliação sindical ou qualquer outro protegido por lei. O documento reflete o momento que a empresa vive: a cada dia procurando valorizar, respeitar e colocar as pessoas em primeiro lugar. Além disso, a empresa cumpre todas as leis e regulamentos nacionais e locais aplicáveis em matéria de não discriminação e de empregabilidade.

Saúde e Segurança GRI 103-410

Valor inegociável para a Cargill, a estratégia de saúde e segurança segue a Política de Meio Ambiente, Saúde e Segurança Global da companhia, assegurada pelo CEO e que define requisitos baseados na certificação de segurança OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessments Series) e nas normas de ISOs que abordam critérios e práticas que devem ser utilizados pelos negócios.

Nessa linha, as principais metas e compromissos são:

  1. Zero Acidentes
  2. Taxa de Lesões Sérias e Fatalidade (SIFR)
  3. Taxa de Acidentes (RIFR)
  4. Planos de Ação Completados de Inspeções e Auditorias
  5. Cumprimento de Cronograma de Inspeção e Auditorias
  6. Participação Proativa da Alta Liderança em programas de segurança
 

No Brasil, a empresa tem focado em ações que reforcem o protagonismo dos funcionários: toda a liderança esteve engajada em dois principais programas em 2017, o LIFE e o Essencial para Você, além das ações desenvolvidas pela Política de Direção Segura.

Iniciado no País em 2015, o programa LIFE alinha conceitos e expectativas, em nível global, que assegurem a integridade dos trabalhadores identificando preventivamente as tarefas que envolvem atos ou condições inseguras que possam gerar acidentes. São enfatizados os comportamentos esperados e os requisitos mínimos necessários para a execução das tarefas com segurança. Em 2017, o programa priorizou as atividades consideradas de maior riso, ou seja, a fim de evitar as chamadas SIFs “serious injuries or fatalities”. A estratégia deu certo e esse tipo de acidente teve uma redução de 80% no ano, que terminou sem nenhum acidente fatal no Brasil.

Além das inspeções de atividades críticas realizadas pelo programa, todas as práticas de segurança da Cargill são verificadas por avaliações de conformidades legais, auditorias internas e externas, inspeções gerenciais e inspeções de máquinas e equipamentos. O monitoramento é feito a partir do sistema de gestão da Cargill por meio de relatórios padrão e dashboards.

Há ainda iniciativas e estratégias voltadas às especificidades de cada negócio. Um exemplo é o programa Atingir Zero, desenvolvido pela área de grãos na América do Sul. Lançada em agosto de 2017, a estratégia tem como objetivo eliminar lesões graves e fatalidades, promovendo a cultura da segurança. Para isso, trata o tema como uma responsabilidade de cada um, fortalece e melhora processos, aprimora competências e, baseada na confiança, busca detectar e corrigir atos e condições inseguros. GRI 103-42

Outra iniciativa de 2017 foi o lançamento de dois ebooks desenvolvidos em parceria com o Instituto BioSistêmico (IBS): “Área de vivência: vestiários e instalações sanitárias”, que tem 27 páginas e aborda as boas práticas que garantam segurança, saúde, conforto e higiene nas propriedades rurais dos parceiros; e “Manual de Boas Práticas no uso de EPIs na Agricultura”, que incentiva a utilização e o descarte adequado de Equipamentos de Proteção Individual.

Gestão da Saúde e Segurança KPIs |GRI 403-2|
NegócioIndicadorPeríodo
Ano fiscal 16/17Ano fiscal 17/18
Nutrição AnimalReativosRIFR10,380,72
SIFR20,280,18
ProativosSIFp Observation Rate3n.d.2,53
Hierarquia de Controle4n.d.0%
Foods; Amidos e Adoçantes; Cacau e ChocolateReativosRIFR10,610,79
SIFR20,180,14
ProativosSIFp Observation Rate3n.d.9,46
Hierarquia de Controle4n.d.40%
Grãos e Processamento de SojaReativosRIFR11,240,9
SIFR20,240,07
ProativosSIFp Observation Rate3n.d.3,38
Hierarquia de Controle4n.d.100%
Localicades AdminitrativasReativosRIFR10,230,14
SIFR200,14
ProativosSIFp Observation Rate3n.d.0
Hierarquia de Controle4n.d.0%
1 RIFR: taxa de frequência de acidentes reportáveis ocorridas.
2 SIF Rate: taxa de frequência de lesões reportáveis que eram SIF (lesão severa ou fatalidade) ou tinham potencial SIF.
3 SIF Observation Rate: quantidade de situações de risco reportadas pelos colaboradores. Esse indicador permite fazer uma análise de risco compatível com a realidade e avaliar a cultura de reporte de riscos quando são identificados.
4 Hierarquia de Controle: mede a robustes das medidas de controle aplicadas para eliminar e controlar a exposição aos maiores riscos do local de trabalho.
5 Só há histórico para os indicadores reativos, que representam acidentes.
 

80% de redução nos acidentes graves com o programa Atingir Zero

Treinamentos GRI 410-1

Ao ingressarem na Cargill, todos os funcionários recebem o treinamento de integração de segurança. Feito isso, há capacitações especializadas conforme a função exercida por cada profissional e suas exigências legais, como treinamento para trabalho em altura, trabalho em espaço confinado, segurança elétrica entre outros. Há um plano de treinamentos que conta com cursos de reciclagem mensais com controle de presença.

Ao longo dos últimos anos, a participação em treinamentos relacionados ao tema tem crescido devido a novos programas de prevenção riscos a acidentes desenvolvidos pela Cargill e também por causa de revisões nas normas de segurança NR10, NR13, NR17, NR33 e NR35. A companhia trabalha com a meta de treinar ou reciclar anualmente 100% dos funcionários em temas de segurança.

ESSENCIAL PARA VOCÊ

Lançado oficialmente em outubro de 2017, o programa integra ações que visam a saúde e bem-estar dos funcionários da Cargill e seus dependentes. O objetivo é estimular a cultura de autocuidado, autoconsciência e prevenção por meio da busca de conhecimento para o equilíbrio e a qualidade de vida. Em março de 2018, sua plataforma na internet contabilizava 2.940 funcionários cadastrados. O programa se divide em quatro pilares, que contam vários benefícios. O Essencial para o seu Bem-Estar, por exemplo, inclui gympass nacional, e vale-brinquedo; o Essencial para a sua Saúde engloba check-up, programa de gestantes. No Essencial Para a sua Vida, o funcionário tem acesso a programas de educação financeira e no Essencial Para a sua Carreira se enquadra o programa de remuneração variável. GRI 401-2

Essencial para o seu Bem-Estar
Acesso a academias (gympass) e vale-brinquedo

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Essencial para a sua Saúde
Check-up, Programa de gestantes

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Essencial Para a sua Vida
Programas de educação financeira

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Essencial Para a sua Carreira
Programa de remuneração variável

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AMIGO FIEL: MOTORISTAS SEGUROS

Criado com o objetivo de levar aos motoristas profissionais informações sobre segurança, qualidade de vida, e a importância do enfrentamento da exploração sexual de crianças e adolescentes nas estradas brasileiras, o Programa Amigo Fiel oferece serviços de orientação jurídica, aferição da pressão arterial, teste de glicemia, exame oftalmológico, avaliação dos hábitos alimentares e corte de cabelo. Nos últimos meses, o programa teve três edições: em agosto de 2017, 160 motoristas participaram em Goiânia (GO), em setembro do mesmo ano, 180 profissionais integraram as atividades em Três Lagoas (MS),e em fevereiro de 2018, foi a vez de 200 motoristas parceiros de Uberlândia (MG) participarem da 8ª. edição do programa. A segurança no trânsito é uma das 12 atividades destacadas globalmente pela Cargill, que com base em pesquisas científicas alterou a sua Política de Condução Segura em 2016.

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580 motoristas participaram das últimas três edições do programa Amigo Fiel

 

Semeando Futuro GRI 103-413

A partir de um concurso iniciado em fevereiro de 2017 que contou com quatro etapas, o Programa de Voluntariado Corporativo da Cargill completou 20 anos com um novo nome: Semeando Futuro. O lançamento dessa nova etapa foi em setembro, na fábrica de Três Lagoas (MS), onde trabalha Carla Eliane Ferreira Barbosa, a autora do nome vencedor, homenageada com uma placa de agradecimento e reconhecimento. Em 2017, 915 voluntários do Semeando Futuro participaram de ações que beneficiaram mais de 21 mil pessoas em 49 cidades. Apenas em outubro, mês mundial da alimentação, foram contabilizadas atividades em 16 cidades de nove estados, 39 ações, 50 oficinas, 509 voluntários em ação, 1.470 horas de trabalho. No total, foram dedicadas 3.102 horas ao trabalho voluntário e o percentual de operações da Cargill que possuem o programa é de 28%, considerando 176 operações da Cargill (escopo do relatório). Para o ano fiscal de 2017/2018, o índice favorável à empresa nas comunidades foi de 90% (meta era estar acima dos 70%), sendo: 36% de localidades atendidas por programas sociais e 9,5% de funcionários engajados em programas de voluntariado. GRI 413-1

 

Em 2017


915 voluntários
21 mil beneficiados
49 cidades participantes
3.102 horas de trabalho voluntário

Além das iniciativas do Semeando Futuro e também daquelas desenvolvidas pela Fundação Cargill (mais informações em Fundação Cargill), as unidades também realizam ações pontuais, conduzidas localmente de acordo com cada necessidade, como campanhas de doações a diversas instituições e apoio a iniciativas voltadas ao meio ambiente. Muitas unidades aplicam o projeto portas abertas à comunidade, que possibilita a visitação às instalações da empresa.