De 18 poulets à 1 000 tonnes de céréales : Découvrez des histoires pleines d'espoir à l'occasion de la Journée mondiale de l'alimentation
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October 16, 2020
La pandémie qui a paralysé l'Inde pendant plus de deux mois cette année, a fait perdre leurs moyens de subsistance à des millions de personnes. Le secteur agricole, déjà vulnérable, a été durement touché, et de nombreux petits exploitants ont sombré dans l'extrême pauvreté.
Maltilata Naik et sa famille auraient pu en faire partie. Ils exploitent une petite parcelle de terre dans le village d'Asankandur, cultivant juste assez de riz et de légumes pour subvenir à leurs besoins et en vendre quelques-uns au marché.
La plupart des revenus du foyer de Maltilata provenaient essentiellement de son mari mais lorsque le pays s'est confiné, il s'est retrouvé sans travail et ils n'ont pas pu accéder à leurs économies à la banque à cause des restrictions de voyage. Comme de nombreux ménages, ils risquaient donc de souffrir de la faim.
Heureusement, Maltilata a eu l'idée de vendre les poulets qu'elle élevait depuis une dizaine d'années. Elle conservait un petit troupeau de volaille de manière traditionnelle mais elle ne l'avait jamais envisagé sérieusement comme une source de revenus ou d'alimentation jusqu'à ce qu'elle s'engage dans le projet Hatching Hope.
Ce partenariat ambitieux entre Heifer International et Cargill vise à améliorer la nutrition et les moyens de subsistance dans le monde entier grâce à la volaille.
La formation et l'amélioration de ses pratiques lui ont permis de quadrupler la taille de son troupeau, qui compte désormais 90 volailles. Elle en a vendu 18 pendant le confinement. En utilisant les pratiques commerciales apprises à Hatching Hope, elle a obtenu de meilleurs prix et gagné près de la moitié du revenu annuel de son mari en seulement trois mois. Quelques autres personnes ont également fourni de la viande et des œufs à la famille.
"Nous n'avions pas d'espoir auparavant", dit-elle. "Nous ne savions pas comment nous allions faire. Mais maintenant, nous avons de l'espoir."
Cet exemple n'est qu'une des manières dont les programmes et les partenariats internationaux de Cargill contribuent à améliorer les vies et à renforcer les communautés dans le monde entier, et ce dans le cadre des objectifs de développement durable fixés par les Nations Unies, explique Michelle Grogg, Responsable de la RSE. "Ce type de projet est un élément essentiel de notre stratégie visant à nourrir le monde d'une manière sûre, responsable et durable. Compte tenu des impacts permanents du COVID-19 dans le monde, c'est plus que jamais essentiel.
Alors que nous célébrons la Journée mondiale de l'alimentation, voici un aperçu de quelques autres sites où nous donnons vie à nos valeurs et veillons à ce que l'agriculture fournisse un système alimentaire sûr, durable et abordable.
1 000 tonnes d'aliments pour animaux au Mexique
Au Mexique, nos unités se sont associées au ministère de l’Agriculture et du Développement Rural dans le cadre d'une collaboration appelée Mil toneladas - 1 000 tonnes.
Il s'agit de 1 000 tonnes d'aliments pour bétail que nous donnons à des universitaires, des centres de recherche et des producteurs qui se trouvent dans une situation vulnérable en raison de la pandémie.
Parmi les bénéficiaires figurent 5 400 producteurs vulnérables, 615 exploitations avicoles qui font partie de Hatching Hope, deux universités et l'Institut national de recherche sur les forêts, l'agriculture et l'élevage.
Les divisions Nutrition Animale, Chaîne d'Approvisionnement Agricole, Commerce et Marchés des Capitaux et Aquaculture de Cargill se sont associées pour faire de ce projet une réalité, en mettant l'accent sur les améliorations structurelles à long terme.
"Nous savons que les dons financiers et alimentaires apportent un soulagement à court terme", a déclaré Raphael Oliveira, Directeur Général de Cargill Nutrition Animale au Mexique. "Nous nous efforçons de partager nos connaissances en matière de santé et de productivité animales afin de créer des changements, des solutions et des transformations durables."
L'agriculture au service du déjeuner en Thaïlande
En Thaïlande, nos unités sont depuis longtemps les championnes des programmes de repas scolaires, contribuant ainsi à améliorer la nutrition dans les communautés entourant nos installations.
Depuis 2014, nous fournissons nos produits (volaille et œufs) pour le déjeuner à 14 écoles, soit environ 420 000 repas par an. L'année dernière, nous avons lancé un nouveau partenariat avec l'université de Suranaree - le programme "L'agriculture pour le déjeuner" - afin de proposer aux élèves de 26 écoles locales dans le besoin, des activités de sensibilisation à la nutrition et à l'agriculture allant de la culture hydroponique à l'élevage de poissons et de volailles.
À l'arrivée du COVID-19, nos unités se sont mobilisées en livrant plus d'un demi-million d'œufs ainsi que du poulet et du riz aux hôpitaux et aux professionnels de santé. Nous avons également mis en place un programme de banque alimentaire qui a permis de servir environ 35 000 personnes en auto-quarantaine.
Favoriser la prospérité au Venezuela
De nombreuses personnes vivant au Venezuela étaient déjà en danger avant la pandémie, l'inflation et les pénuries de matières premières faisant des ravages sur l'économie.
Cargill, en collaboration avec Dividendo Voluntario para la Comunidad, un allié de United Way au Venezuela, gère le programme Nurturing Prosperity qui permet aux jeunes enfants d'avoir accès à une nutrition de qualité optimale par le biais de repas scolaires et de boissons protéinées. À ce jour, le programme a permis de servir près de 220 000 repas et 92 000 boissons à 2 000 enfants, parents et personnels des écoles à travers le pays.
Depuis 2019, l'accès à ces repas a permis d'augmenter de 28 % les inscriptions dans les écoles concernées.
Lorsque le COVID-19 a obligé les écoles à fermer, nous sommes intervenus pour livrer la nourriture directement dans les foyers.
Au-delà de répondre à un besoin immédiat, c'est aussi un investissement pour l'avenir.
"Si nous avons une bonne base, nous aurons un meilleur groupe de professionnels", déclare Jorge Leguisamo, un père d'élèves que nous servons. "C'est pour les enfants qui sont notre prochaine génération".