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Cargill no Brasil

Cargill no Brasil
A Cargill atua há 50 anos no Brasil com o mesmo compromisso global de levar alimentos do campo aos lares de maneira responsável
1. Armazém de grãos em Uberlândia (MG).

2. Funcionárias no Centro de Inovação.

GRI 2.2 | 2.3 | 2.7

Conhecer a história da Cargill é acompanhar uma trajetória de 150 anos iniciada na cidade de Conover, no estado norte-americano de Iowa. Na época, 1865, a companhia comercializava apenas grãos no fim da linha férrea de McGregor & Western. Atualmente, é uma das maiores empresas de alimentos do mundo, com sede global em Minneapolis (Estados Unidos), presente em 67 países e na mesa de milhões de consumidores. GRI 2.5

No Brasil, a companhia atua há 50 anos com o mesmo compromisso global de levar alimentos do campo aos lares de maneira segura e responsável, ajudando a sociedade a prosperar. Para isso, conta com mais de 8 mil funcionários envolvidos nos negócios de comercialização de commodities agrícolas, produção de ingredientes para indústria alimentícia, desenvolvimento de produtos para o consumo final, serviços financeiros e desenvolvimento de soluções para o segmento industrial.

Nos supermercados, os consumidores encontram a marca Cargill em embalagens de óleos refinados e compostos, molhos para salada, maioneses, molhos e extratos de tomate. A companhia também amplia sua presença nas gôndolas com a distribuição de azeites, azeitonas, vinagres, chás, pipocas e condimentos.

Agricultura Alimentos Finanças Indústrias
Comercialização de soja, açúcar, algodão e outras commodities agrícolas. Também fornece produtos e serviços que auxiliam na originação de grãos. Desenvolvimento de ingredientes para empresas do setor alimentício, como amidos, adoçantes, chocolate, gorduras, texturizantes e polinóis, bem como produtos para o consumo final, como óleos e molhos. Serviços financeiros e de gerenciamento de riscos para clientes dos segmentos agrícola, alimentício, financeiro e de energia. Comercialização de energia e óleos industriais, tintas, lubrificantes e similares para o setor industrial.
Cargil no Brasil
GRI 2.3 | 2.4 | 2.8
Cargil no Brasil
Presença em
191 municípios de
17 estados
Matriz em
São Paulo (SP)
19 fábricas
4 joint ventures
182 armazéns
e transbordos
5 terminais
portuários
1 centro de
inovação

Negócios no Brasil

Açúcar e Etanol | Joint ventures Cevasa e SJC Bioenergia

   

Foods Brasil | Produtos de consumo, óleos, gorduras e especialidades

   

Grãos e Processamento de Soja | Joint ventures: Terminal Exportador do Guarujá (TEG) e Terminal Exportador de Açúcar do Guarujá (TEAG)

   

Amidos & Adoçantes

   

Cargill Especialidades Industriais

   

Cargill Comercializadora de Energia

   

Cargill Risk Management (CRM)

   

Algodão

   

Banco Cargill | Trade Structure Finance (TSF)

   

Cacau e Chocolate

Teste de qualidade
para verificar o teor
de açúcar em molho
de tomate.
Plataforma de Negócios Global

Cargill Food Ingredients & Systems (FIS) |
Ingredientes e sistemas para a indústria alimentícia

Cargill Agricultural Supply Chain (CASC) |
Cadeia de suprimentos agrícolas

Cargill Animal Nutrition (CAN) | Nutrição animal

Cargill Animal Protein & Salt | Proteína animal e sal

Cargill Energy, Transportation & Metals (ETM) |
Energia, transporte e metais

Cargill Financial Services | Serviços financeiros

Localização das Unidades Brasileiras da Cargill

Principais Unidades

Mapa de unidades
1. Operado pelo Terminal Exportador do Guarujá (TEG), joint venture da Cargill Agrícola (60%) e da Louis Dreyfus Commodities (40%).

2. Operado pelo Terminal Exportador de Açúcar do Guarujá (TEAG), joint venture formada pela Cargill Agrícola (50%) e pela Operadora Portuária de São Paulo (50%) por meio da Louis Dreyfus Commodities (acionista majoritário).

3. Companhia Energética Vale do Sapucaí (Cevasa), joint venture da Cargill Agrícola (62,88%) e da Canagril (37,12%).

4. São João Cargill (SJC Bioenergia), joint venture da Cargill Agrícola (50%) e da Usina São João (USJ – 50%).

Missão, Visão e Valores

Visão
Os esforços da Cargill são norteados por uma visão que expressa as aspirações coletivas das pessoas que nela trabalham. Os itens que compõem essas diretrizes constituem a síntese do que a companhia quer ser e o caminho escolhido para se diferenciar das demais empresas.
Nossa Missão
Criar valores diferenciados.
Nosso Objetivo
Ser líder global em alimentação.
Nossa Abordagem
Sermos dignos de confiança, criativos e empreendedores.
Nossas Medidas de Desempenho
• Funcionários engajados
• Clientes satisfeitos
• Comunidades enriquecidas
• Crescimento lucrativo
Principais indicadores
GRI 2.8
* Esse número não considera as joint ventures CEVASA, SJC, TEG e TEAG.
Principais indicadores operacionais, financeiros e socioambientais de 2014
Ativo total R$ 9.330.806
Receita bruta R$ 27.370.140
Receita líquida R$ 26.150.664
Lucro após impostos R$ 481.182
Patrimônio Líquido R$ 3.075.870
Endividamento R$ 3.641.380
Número de funcionários* 8.023
Número de terceiros 1.920
Contribuições para a sociedade R$ 6.146
Investimentos em meio ambiente R$ 16.984


Controle de qualidade de mostras de cacau.
Controle de
qualidade de
mostras de cacau.
Destaques do ano

Inovação no setor alcooleiro | Com investimento de R$ 160 milhões, a Cargill anuncia a expansão da usina São Francisco, em Quirinópolis (GO), para a produção de etanol a partir do milho. Saiba mais no capítulo Atuação.

A primeira biorrefinaria do Brasil | No início de 2014, foi inaugurada a fábrica de processamento de milho em Castro (PR), um investimento de R$ 450 milhões. Saiba mais no capítulo Atuação.

Início das operações do Centro de Serviços Compartilhados | O espaço reúne as atividades financeiras, contábeis, fiscais e administrativas e segue padrões globais de estrutura na busca por eficiência cada vez maior. Saiba mais no capítulo Atuação.

Fábricas de Rio Verde (GO) e Itumbiara (GO) completam 10 anos de operação com a Cargill | Desde 2004, essas plantas produzem óleo de soja e gordura vegetal, respectivamente.



Inauguração da fábrica
de processamento de
milho em Castro (PR).
Vista aérea da fábrica
em Rio Verde (GO).
Fábrica em
Itumbiara (GO).

Linha do Tempo

Há 50 anos ajudando pessoas e organizações a prosperar no Brasil.

Novos tempos, novas atividades
  • 1965
    1965

    A Cargill passou a falar também português

    A primeira sede, na Galeria Metrópole, centro de São Paulo, era o escritório do Departamento de Sementes. E, na mesma época, foi fundada uma pequena usina de beneficiamento e produção de sementes híbridas de milho, em Avaré (SP).

    A Cargill passou a falar também português

    A primeira sede, na Galeria Metrópole, centro de São Paulo, era o escritório do Departamento de Sementes. E, na mesma época, foi fundada uma pequena usina de beneficiamento e produção de sementes híbridas de milho, em Avaré (SP).

    A Cargill foi uma das primeiras empresas a investir no carregamento a granel. E, para atender a sua demanda de exportação, em 1967, iniciou as operações no Porto de Paranaguá (PR).

    No ano seguinte, para expandir as atividades da área de comercialização de cereais, a Cargill inaugurou uma filial na cidade paranaense de Cascavel. Ainda em 1968, iniciou as operações do Departamento de Rações na cidade de Jacarezinho (PR).

    E, com a entrada no segmento de Rações, a empresa acompanhou o crescimento do mercado agropecuário e manteve operações até 2008 em mais de 10 municípios nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Paraná, Goiás e Pernambuco.

  • 1970

    Avanço geográfico e dos negócios

    A partir da década de 1970, a Cargill diversificou a sua atuação no Brasil, com novas unidades atuando na produção de rações, processamento de milho, suplementos alimentares para o gado, além de construir silos em diferentes cidades das regiões Sul e Sudeste.

  • 1973

    Foi construída a primeira fábrica da Cargill no Brasil, em Ponta Grossa (PR), responsável pelo processamento de soja para produção de óleos refinados e farelos.

    Foi construída a primeira fábrica da Cargill no Brasil, em Ponta Grossa (PR), responsável pelo processamento de soja para produção de óleos refinados e farelos.

    Criação da Fundação Cargill

    Criada em 1973, a Fundação Cargill faz a diferença nas comunidades onde está presente com uma receita de mobilização, criatividade e transformação social.

    Nesses mais de 40 anos de existência, a Fundação Cargill publicou e distribuiu 249 livros, abordando temas voltados ao desenvolvimento de tecnologias agrícolas aplicadas em produtos que fazem o nosso País ocupar um papel de destaque no cenário econômico internacional. Essas obras podem ser encontradas em bibliotecas e instituições de ensino, órgãos públicos e instituições ligadas à produção agrícola.

    Ao longo dos anos, também participou ativamente do desenvolvimento educacional de algumas comunidades brasileiras por meio de dois programas sociais: o Fura-Bolo, durante os anos de 1999 a 2011, e o Programa “de grão em grão”, desde 2004 até os dias de hoje.

  • 1975
    1975

    Revolução na cozinha doméstica: nascimento de Liza

    Ano marcante no mercado de consumo de óleos. Após chegar na cozinha dos consumidores com o óleo de soja Veleiro, a Cargill revolucionou a categoria no Brasil com o lançamento de Liza, óleo que tinha como diferencial não soltar fumaça e não deixar cheiro. Foi uma revolução nos lares de milhões de pessoas, que usavam gorduras animais e outros tipos de óleo na culinária.

    Revolução na cozinha doméstica: nascimento de Liza

    Ano marcante no mercado de consumo de óleos. Após chegar na cozinha dos consumidores com o óleo de soja Veleiro, a Cargill revolucionou a categoria no Brasil com o lançamento de Liza, óleo que tinha como diferencial não soltar fumaça e não deixar cheiro. Foi uma revolução nos lares de milhões de pessoas, que usavam gorduras animais e outros tipos de óleo na culinária.

    Transformou a cozinha de muitas donas de casa e permanece até hoje em mais de 30 milhões de lares, um orgulho da Cargill, é uma das marcas mais importantes do portfólio.

  • 1976

    No primeiro semestre do ano, a Cargill já ocupava o 7º lugar entre as 15 maiores empresas exportadoras do Brasil. E, para atender ao aumento do consumo na Região Sudeste e Meio Oeste, foi inaugurada a unidade de processamento de soja, em Mairinque (SP).

  • 1977
    1977

    A Cargill ingressa globalmente na operação de sucos no Brasil

    Entre tantos movimentos importantes, um grande passo da Cargill Brasil foi seu ingresso no mercado de citrus em âmbito mundial.

    A Cargill ingressa globalmente na operação de sucos no Brasil

    Entre tantos movimentos importantes, um grande passo da Cargill Brasil foi seu ingresso no mercado de citrus em âmbito mundial.

    A aquisição da Citrobrasil (Bebedouro – SP) possibilitou a comercialização com mercados europeu, asiático e norte-americano de suco de laranja concentrado/congelado, óleos essenciais, polpa concentrada e outros subprodutos utilizados pela indústria alimentícia.

    As operações contavam com fábricas e escritórios de compra de laranja em Bebedouro, Uchôa e Porto Ferreira (SP), além de um terminal portuário para embarque de suco concentrado congelado no porto de Santos (SP) e três fazendas em Minas Gerais, que somavam mais de 3 milhões de pés de laranja.

    Com o negócio de citrus, foi a primeira empresa de processamento de sucos no mundo a receber a certificação ISO 9002, na unidade de Bebedouro (SP), comercializando produtos para o consumidor final, por meio da marca YES. Essa operação foi até 2004, quando a Cargill transferiu a operação para a Citrosuco e Cutrale.

  • 1980
    1980

    Para prosseguir a expansão, era hora de diversificar as atividades. Para isso, foi construída, em Ilhéus, a primeira unidade do mundo de processamento de cacau da Cargill. A entrada nesse segmento ampliou o portfólio da empresa e propiciou a oferta de liquor, torta, manteiga e pós de cacau para empresas da indústria alimentícia.

  • 1981

    A Cargill ingressou no mercado internacional do café com a compra da Leon Israel Agrícola e Exportadora, uma das mais tradicionais exportadoras de café do Brasil, com sede em Santos. Em 1998, a empresa expandiu suas atividades na área, passando a atuar também com o produto torrado e moído, com a marca Forte Aroma. Em 2000, transferiu o negócio para a Ecom Agroindustrial Corporation, empresa que atua no ramo da commodities cacau, com sede na Suíça.

  • 1984

    Com foco em gerenciamento de risco e de crédito, entre outras operações estruturadas, a Cargill deu início às atividades da Divisão Financeira.

  • 1986

    Da soja ao milho

    Nesse ano, foi inaugurada uma moderna fábrica de processamento de soja em Uberlândia (MG).

    Inicialmente responsável pelo processamento de soja, a unidade foi um marco importante na história e no desenvolvimento tecnológico da Cargill no Brasil. Em 1990, foi inaugurada ali a fábrica de amidos e adoçantes e, em 2000, a fábrica de ácido cítrico.

    Nesse ano, foi inaugurada uma moderna fábrica de processamento de soja em Uberlândia (MG).

    Inicialmente responsável pelo processamento de soja, a unidade foi um marco importante na história e no desenvolvimento tecnológico da Cargill no Brasil. Em 1990, foi inaugurada ali a fábrica de amidos e adoçantes e, em 2000, a fábrica de ácido cítrico.

    No início de 2010, o complexo recebeu investimentos adicionais que aumentaram em 70% a capacidade de processamento de milho da Cargill.

    Hoje, o complexo industrial de Uberlândia é o maior da Cargill fora dos Estados Unidos.

    Nessa década, a Cargill também ingressou no negócio de processamento de bovinos, com dois frigoríficos (Maringá – PR – e José Bonifácio – SP), ficando no mercado até 1987.

  • 1987
    1987

    Cargill e sua operação portuária

    Foi inaugurado o Terminal Marítimo no Guarujá (SP) para o embarque de soja em grãos, pellets de soja e pellets de polpa cítrica. Em 2009, o consórcio formado entre a Cargill e Louis Dreyfus venceu a concorrência pública para operar o terminal por 25 anos, renováveis por igual período.

    Cargill e sua operação portuária

    Foi inaugurado o Terminal Marítimo no Guarujá (SP) para o embarque de soja em grãos, pellets de soja e pellets de polpa cítrica. Em 2009, o consórcio formado entre a Cargill e Louis Dreyfus venceu a concorrência pública para operar o terminal por 25 anos, renováveis por igual período.

    Sob o nome TEG – Terminal de Exportação do Guarujá, até hoje a operação escoa uma parcela expressiva das exportações de grãos do Brasil, colocando o produto em diversos mercados.

    Ainda na baixada Santista, a Cargill e a Crystalsev, por meio de uma joint venture, passaram a comandar dois terminais de açúcar: um a granel, que opera com o nome de TEAG (Terminal de Exportação de Açúcar do Guarujá), e o outro de açúcar ensacado, o Terminal T33 do Porto de Santos – este último vendido para o Grupo Libra, em 2009.

  • 1990

    A Cargill expandiu seus negócios e chegou ao setor de fertilizantes. Em 2004, após acordo com a IMC Global, deu origem à Mosaic Fertilizantes, uma das maiores fabricantes globais de fosfato concentrado, nitrogênio e potássio. No Brasil, mantinha unidades em Alto Araguaia (MT), Candeias (BA), Cubatão (SP), Monte Alto (SP), Paranaguá (PR), Rio Verde (GO), Sorriso (MT) e Uberaba (MG).

    A Cargill expandiu seus negócios e chegou ao setor de fertilizantes. Em 2004, após acordo com a IMC Global, deu origem à Mosaic Fertilizantes, uma das maiores fabricantes globais de fosfato concentrado, nitrogênio e potássio. No Brasil, mantinha unidades em Alto Araguaia (MT), Candeias (BA), Cubatão (SP), Monte Alto (SP), Paranaguá (PR), Rio Verde (GO), Sorriso (MT) e Uberaba (MG).

    A operação foi até 2011, quando a Cargill vendeu sua participação na empresa em todos os países onde atua, saindo desse mercado.

  • 1993

    Criou o Departamento de Açúcar, acompanhando o crescimento desse mercado.

  • 1994

    O negócio da soja cresce. A Cargill arrendou uma fábrica de processamento de soja em Barreiras (BA), que pertencia à Olvebasa.

  • 1996

    A Cargill entrou no setor moageiro de trigo, permanecendo até 2008, com a aquisição do Moinho São Valentin, em Tatuí (SP), o único do Brasil que era capacitado a moer o trigo do tipo durum, especial para produção de massa do tipo italiana.

  • 1997

    A Cargill adquiriu as unidades de produção, comercialização e armazenamento da empresa Matosul nos estados de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e São Paulo, dando continuidade ao crescimento e expansão de suas operações no Complexo Soja. Com essa aquisição, deu início às operações na fábrica de Três Lagoas (MS) e em dezenas de armazéns.

    A Cargill adquiriu as unidades de produção, comercialização e armazenamento da empresa Matosul nos estados de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e São Paulo, dando continuidade ao crescimento e expansão de suas operações no Complexo Soja. Com essa aquisição, deu início às operações na fábrica de Três Lagoas (MS) e em dezenas de armazéns.

    Esse foi um marco para a expansão das fronteiras agrícolas na região Centro-Oeste brasileira e no relacionamento com produtores.

    A partir desse momento, a empresa apostou na diversificação dos modais logísticos para ampliação do negócio de grãos, direcionamento que norteia a estratégia da Cargill até os dias atuais.

  • 1998

    A Cargill saiu das operações de sementes, uma transação mundial em que a Cargill Inc. negociou as operações em 24 países na América Latina, Europa, Ásia e África.

    A Cargill saiu das operações de sementes, uma transação mundial em que a Cargill Inc. negociou as operações em 24 países na América Latina, Europa, Ásia e África.

    Uma nova Cargill tomando forma

    Com mais de 30 anos no Brasil, a empresa estava integrada à economia brasileira. Assume o perfil de uma empresa de atuação nacional e diversificada na área de agronegócio, canalizando investimentos e desenvolvendo tecnologias, processando os principais produtos agrícolas e contribuindo para o desenvolvimento de tecnologias do segmento industrial alimentício.

    E inicia uma jornada mais engajada na solução de problemas para o cliente e menos dependente da compra e venda de commodities.

    Trecho da carta enviada aos funcionários:

    “Para a Cargill, a mudança não é uma opção, é algo vital. O ritmo acelerado com que as transformações estão acontecendo no mundo se sobrepõe ao ritmo interno da Cargill, o que não deve acontecer de maneira alguma. Estamos hoje iniciando uma fase de profunda renovação desta grande empresa, que certamente levará a uma mudança contínua e dinâmica.”

    O mote que guiará nossa reestruturação será: criar valor para nossos clientes.

  • 2000
    2000

    Para melhorar as transações financeiras e oferecer serviços de crédito diferenciados ao produtor agrícola, foi criado o Banco Cargill no Brasil.

    Para melhorar as transações financeiras e oferecer serviços de crédito diferenciados ao produtor agrícola, foi criado o Banco Cargill no Brasil.

    No mesmo ano, também foram iniciadas as operações da Unidade de Negócio Óleos Industriais & Lubrificantes.

    A partir desta década, a Cargill começou também a comercializar produtos das marcas conhecidas pelos consumidores, como La Española, Purilev, Olivia, Mazola, Gallo e Maria.

  • 2001

    Inaugurada a unidade de amidos modificados em São Miguel do Iguaçu (PR), mantida em atividade até 2015.

  • 2002

    Para acompanhar o mundo, é hora de mudar, e é divulgada uma nova estratégia de marca com um novo logotipo para simbolizar a mudança.

    Com o tema Uma nova Cargill está tomando forma, a estratégia buscava ajudar clientes das cadeias agrícolas e de alimentos a serem bem-sucedidos.

  • 2003

    Foi inaugurado o terminal portuário em Santarém (PA), um marco visionário na logística da Cargill como solução para o escoamento da produção de grãos da região Centro-Oeste e Norte do País.

    No mesmo ano, a Cargill criou, juntamente com a ONG The Nature Conservancy (TNC), o Projeto Soja Mais Sustentável, para garantir a produção responsável da soja no Pará, contribuindo para a redução do desmatamento.

  • 2004
    2004

    Adquiriu a marca Seara, entrando no mercado de aves e suínos. E, assim, a Cargill tornou-se na época a única empresa do mundo a ter operações de carne em todos os continentes. Além disso, ampliou sua atuação no mercado brasileiro, com uma forte estratégia de marketing para produtos industrializados, como as linhas de embutidos. O negócio, mantido pela Cargill até 2009, possuía nove unidades, distribuídas nos Estados de Mato Grosso do Sul, São Paulo, Paraná e Santa Catarina.

    Adquiriu a marca Seara, entrando no mercado de aves e suínos. E, assim, a Cargill tornou-se na época a única empresa do mundo a ter operações de carne em todos os continentes. Além disso, ampliou sua atuação no mercado brasileiro, com uma forte estratégia de marketing para produtos industrializados, como as linhas de embutidos. O negócio, mantido pela Cargill até 2009, possuía nove unidades, distribuídas nos Estados de Mato Grosso do Sul, São Paulo, Paraná e Santa Catarina.

    Ainda em 2004, foi construída a fábrica de Rio Verde (GO), com atividades de processamento de soja para produção de óleo degomado e de farelo para ração animal. E teve início, nessa mesma unidade, a construção de uma refinaria e da linha de envase de óleo refinado de soja, voltado ao consumidor final.

    Aquisições e construções marcantes

    A Cargill fez importantes aquisições neste ano, como a Smucker do Brasil, subsidiária da J.M. Smucker Company e uma das principais fornecedoras de ingredientes alimentícios do Brasil. Com isso, assumiu as operações das fábricas de São José do Rio Pardo (SP) e Cosmópolis (SP) – esta última vendida em 2011, juntamente com a saída global no negócio de aromas.

    Comprou o negócio de gorduras vegetais do grupo Maeda, dando início às operações na unidade de Itumbiara (GO).

  • 2005
    2005

    A Cargill reestruturou os negócios de algodão no Brasil com processos de compra, logística, estocagem e venda. Adquiriu ainda a fábrica de Porto Ferreira (SP), unidade produtora de ingredientes utilizados pela indústria alimentícia, que em 2007 passou a atuar na produção de chocolates industriais e compounds.

  • 2006

    O ano marcou a entrada da Cargill na produção de açúcar e etanol, com participação societária na Central Energética Vale do Sapucaí Ltda – CEVASA.

  • 2009
    2009

    Sob o novo pensamento, a Cargill inaugurou em Primavera do Leste (MT) uma unidade de processamento de soja seguindo melhores práticas ambientais, para refino e envase de óleos, comercializados sob a marca Liza.

  • 2011

    A Cargill inovou diversificando o portfólio. Com a compra do negócio de atomatados da Unilever no Brasil, adquiriu as marcas Pomarola, Tarantella, Elefante e Pomodoro, assumiu a fábrica em Goiânia (GO), maior processadora de tomates da América Latina, e expandiu sua atuação no varejo brasileiro.

    A Cargill inovou diversificando o portfólio. Com a compra do negócio de atomatados da Unilever no Brasil, adquiriu as marcas Pomarola, Tarantella, Elefante e Pomodoro, assumiu a fábrica em Goiânia (GO), maior processadora de tomates da América Latina, e expandiu sua atuação no varejo brasileiro.

    No mesmo período, a Cargill Foods Brasil anunciou o Programa Renove o Meio Ambiente. Por meio do programa, a população passa a contar com uma alternativa para destinar adequadamente o resíduo do óleo utilizado na preparação de seus alimentos. O óleo coletado é transformado em biodiesel, combustível de fonte limpa e renovável.

    Hoje já são mais de 500 postos de coleta localizados em São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Goiás, Rio Grande do Sul e Paraná.

    Biocombustíveis

    A companhia ampliou sua atuação no mercado sucroalcooleiro por meio da SJC Bioenergia, uma joint venture com o Grupo USJ. As operações são realizadas em usinas localizadas nos municípios de Quirinópolis e Cachoeira Dourada (GO). Já em 2012, ampliou sua participação no mercado de biocombustíveis com o início da produção de biodiesel em Três Lagoas (MS).

    Campinas (SP) recebeu o Centro de Inovação para a América Latina, um local para inovação e desenvolvimento de soluções para a indústria de alimentos e bebidas, além de ser um espaço para eventos e negócios.

    Em um único local, estão laboratórios focados nos segmentos da indústria de alimentos e bebidas, food service, produtos de varejo e amidos em uso industrial.

    No mesmo ano, a Cargill adquiriu mundialmente a Provimi, uma das maiores empresas de nutrição animal do mundo, que no Brasil atua sob a marca Nutron, com unidades em Campinas (SP), Chapecó (SC), Itapira (SP) e Toledo (PR).

    A partir de 2014, a razão social da Nutron mudou para Cargill Alimentos, virou referência na produção animal e, hoje, o negócio integra a plataforma Cargill Animal Nutrition (CAN), presente em 36 países, e é líder mundial no segmento.

  • 2013

    Nesse ano, a empresa deu início ao Projeto Cacau Mais Sustentável, em parceria com a Ceplac, a ONG The Nature Conservancy (TNC) e a Cooperativa Alternativa de Pequenos Produtores Rurais e Urbanos de São Félix do Xingu (CAPPRU). A iniciativa contempla ações de incentivo à recuperação de áreas degradadas de forma economicamente rentável, estimulando o cumprimento da legislação ambiental pelos pequenos produtores na microrregião de São Félix do Xingu (PA). O projeto irá beneficiar 100 produtores diretos e cerca de 900 indiretos com o plantio de 500 novos hectares de cacau.

    Nesse ano, a empresa deu início ao Projeto Cacau Mais Sustentável, em parceria com a Ceplac, a ONG The Nature Conservancy (TNC) e a Cooperativa Alternativa de Pequenos Produtores Rurais e Urbanos de São Félix do Xingu (CAPPRU). A iniciativa contempla ações de incentivo à recuperação de áreas degradadas de forma economicamente rentável, estimulando o cumprimento da legislação ambiental pelos pequenos produtores na microrregião de São Félix do Xingu (PA). O projeto irá beneficiar 100 produtores diretos e cerca de 900 indiretos com o plantio de 500 novos hectares de cacau.

    Foi apresentada uma nova promessa e expressão de marca corporativa: thrive. O termo inglês thrive significa um estado de crescimento vigoroso e sucesso sustentado; manifesta o desejo da promessa pelo espírito de progresso e prosperidade que todos querem ter ao redor do mundo. Dessa forma, a Cargill busca ser a empresa preferida, globalmente consistente e localmente relevante, crescendo e se desenvolvendo com todos os públicos com quem se relaciona.

  • 2014

    Castro (PR) recebeu a nova fábrica de processamento de milho para a produção de amidos e adoçantes.

    Essa é a primeira unidade da companhia no País que atua com o conceito inovador de biorrefinaria: planta que integra instalações, equipamentos e processos de conversão de biomassa na produção de derivados refinados, com empresas instaladas ao seu redor.

    Castro (PR) recebeu a nova fábrica de processamento de milho para a produção de amidos e adoçantes.

    Essa é a primeira unidade da companhia no País que atua com o conceito inovador de biorrefinaria: planta que integra instalações, equipamentos e processos de conversão de biomassa na produção de derivados refinados, com empresas instaladas ao seu redor.

    Além disso, a Cargill e a Copersucar formaram a ALVEAN, a maior trading de açúcar do mundo.

    Essa joint venture combina décadas de experiência, conhecimento de mercado global e logística integrada para oferecer o melhor atendimento aos clientes e fornecedores de açúcar em todo o mundo.

    No mesmo ano, iniciaram-se as atividades do Centro de Serviços Compartilhados, em Uberlândia (MG). A operação faz parte de uma estratégia global da Cargill em reunir os serviços transacionais nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Finanças, Compras, Transporte e Logística.

  • 2015

    Nesses 50 anos no Brasil, a Cargill escreveu uma história que é um orgulho para os brasileiros e para o mundo.

    Acreditou no potencial de crescimento do País e no desenvolvimento da agroindústria e do setor alimentício.

    Clique aqui e conheça também a história da Cargill no mundo.

    Nesses 50 anos no Brasil, a Cargill escreveu uma história que é um orgulho para os brasileiros e para o mundo.

    Acreditou no potencial de crescimento do País e no desenvolvimento da agroindústria e do setor alimentício.

    A empresa, por meio dos mais diversos produtos e insumos, está no dia a dia de milhões de pessoas, alimentando também o sonho de fazer um amanhã melhor.

    Em um mundo que não para de crescer, a Cargill se sente responsável por alimentar de forma responsável com o menor impacto ambiental possível e pelo custo mais acessível.

    E o Brasil é peça fundamental nesse processo.

    É hora de tomar fôlego para começar mais uma etapa, enfrentando os desafios que estão por vir e garantindo que cada vez mais pessoas tenham acesso a uma alimentação de qualidade.

    E, nessa história, você tem papel fundamental. Continue com a Cargill escrevendo cada novo capítulo.