Портрет лидера: Грег Пейдж

Грег Пейдж, бывший генеральный директор Cargill, прославился своей любознательностью и страстью вникать в детали. Пол Конвей, вице-председатель Cargill, говорит: «Нет на свете ничего настолько сложного, чего Грег [не мог бы] за секунду просчитать в своей голове. Когда к нему кто-то обращается со статистикой, он может очень быстро перевести цифры во что-то более земное, чтобы помочь лучше понять их или опровергнуть». Будучи главой компании, Пейдж использовал свой международный опыт, лидерские качества и позитивный, реалистичный взгляд на жизнь, чтобы способствовать росту Cargill, даже когда компания переживала один из самых сложных периодов в мировой экономике.

Успех Пейджа в Cargill начался задолго до того, как он стал генеральным директором. Он пришел в Cargill в 1974 году в качестве стажера. Этот опыт позволил ему ознакомиться со всеми аспектами деятельности компании. После этого он стал сотрудником подразделения кормов для животных. В связи с продвижением Cargill в Азию Пейдж переехал сначала в Сингапур, а затем в Таиланд, где помогал запустить птицеводческий бизнес. «Я пришел в Cargill, думая, что через несколько лет, скорее всего, вернусь [домой] и займусь семейным бизнесом, — вспоминал Пейдж. — Но каждый год приносил мне новые и еще более интересные задачи. У меня был шанс [поработать в разных странах], была возможность лучше узнать мир, узнать Cargill». Пожив какое-то время за границей, Пейдж вернулся в Соединенные Штаты и продолжил строить карьеру в компании, в конце концов заняв пост генерального директора в 2007 году.

После окончания Университета Северной Дакоты Пейдж пришел работать в Cargill в подразделение кормов для животных и участвовал в запуске птицеводческого бизнеса компании в Сингапуре и Таиланде.

Вскоре после избрания Пейджа на высшую руководящую должность в компании начался мировой экономический кризис: крупные финансовые организации оказались на грани краха, а рынки ценных бумаг обрушились, серьезно пошатнув положение большинства компаний и отраслей. Пейдж провел Cargill через этот кризис, опираясь на инвестиции в разные сферы, мудро управляя затратами, строго следуя этическим принципам Cargill, привлекая помощь акционеров из семьи и не забывая о потребностях клиентов. Несмотря на непростую финансовую ситуацию, за период с 2007 по 2010 год компания Cargill инвестировала почти 6 млрд долларов США в различные проекты и в 2010 году объявила о вторых по величине результатах первого квартала в истории компании.

«[Пейдж] — очень рациональный мыслитель. Он умел сохранять ясную голову, несмотря на весь хаос, который творился в мире вокруг нас»,
— Дэвид Макленнан, генеральный директор Cargill

По мере приближения к 150-летнему юбилею Пейдж продолжал продвигать обновленную бизнес-стратегию компании, которая сконцентрировалась на инновациях, кадровом потенциале, ответственности, взаимосвязанной работе подразделений и внимании к клиентам в первую очередь. Компания оптимизировала свои внутренние процессы, чтобы сократить повторяющиеся операции, сэкономить деньги и предложить клиентам более целостный, скоординированный подход. Это помогло создать в 2013 году отдел бизнес-услуг Cargill, который принес в работу офисных подразделений компании более продуманные и эффективные методы взаимодействия.

Вместе с тем Пейдж понимал, насколько важно, чтобы деятельность компании становились как можно прозрачнее и компания все чаще вступала в диалог с общественностью по вопросам, связанным с продуктами питания и сельским хозяйством. Потребители по всему миру стали больше интересоваться, откуда происходят продукты, которые они покупают, и как они производятся. Пейдж понимал, что завоевать доверие к Cargill можно только путем более широкого освещения деятельности компании. Под руководством Пейджа компания Cargill и все заинтересованные лица вместе тесно работали над тем, чтобы четко и ясно ответить на все важнейшие вопросы, связанные с цепочкой поставок. «Я часто повторяю одну африканскую поговорку: «Если хочешь идти быстро, иди один; если хочешь уйти далеко, идите вместе», — говорил он. — Для того чтобы всемирная продовольственная система хорошо работала для всех заинтересованных лиц, они совершенно точно должны действовать сообща».

За годы, проведенные на посту генерального директора Cargill, Пейдж многого достиг, но войти в историю компании ему хотелось бы прежде всего разработкой Стратегического намерения (SI): «Лучшее, что можно было бы сказать, — это то, что в SI верно оценены мегатенденции, которые должны были повлиять на Cargill, что предложенные рекомендации оказались правильными и что они были выполнены на высоком уровне». SI заставило бизнес-подразделения Cargill активнее взаимодействовать, предоставляя клиентам решения, а не просто товары. Сегодня подразделения Cargill по-прежнему стремятся быть предпочитаемым партнером для своих любимых клиентов.