Обучение сотрудников лидерским качествам

«Без наших программ обучения мы вряд ли добились бы такого расширения компании, как сейчас», — сказал в 1977 году генеральный директор Cargill Эрвин Келм, рассуждая о росте компании в предыдущие десятилетия. Келм стал одним из многих сотрудников Cargill, прошедших курс подготовки управленческого персонала на заре своей карьеры.

Особое внимание развитию управленческих навыков Cargill стала уделять еще в начале 1930-х годов. В тот период компания стояла на пороге серьезных перемен и нуждалась в большем количестве менеджеров и руководителей для расширения деятельности. Для привлечения перспективных сотрудников Cargill стала принимать на работу недавних выпускников колледжей и обучать их всем аспектам работы в компании. Задача заключалась в том, чтобы наделить работников знаниями, необходимыми для текущей деятельности, и подготовить их к будущей руководящей роли. Тем самым предполагалось создать прочный фундамент для роста компании Cargill.

Первые программы обучения выпускников курировал руководитель зернового направления Cargill доктор Юлиус Гендель. Объединенные в группы, которые стали именовать «Детский сад Генделя», молодые сотрудники проходили интенсивные курсы по организационной экономике, которые могли оказаться очень полезными для работы в товарном бизнесе, в том числе зерновом, а также обучались нетехническим предметам, таким как этика бизнеса. Обучение сотрудников оказалось весьма успешным: многие выпускники программ, включая молодого Келма, впоследствии вошли в состав высшего руководства компании.

В начале 1930-х годов д-р Юлиус Гендель обучает новых сотрудников Cargill в рамках первой программы подготовки, известной под названием «Детский сад Генделя»

Постепенно к программе обучения стали привлекать всех работников компании, а в 1960-е годы Cargill внедрила в свою стратегию обучения персонала один из наиболее эффективных на сегодняшний день методов подготовки специалистов GENCO®. Разработанные консалтинговой компанией в области менеджмента, учебные курсы стали использовать аналитические методы, чтобы помочь сотрудникам находить способы решения сложных управленческих задач. Первыми интенсивный недельный курс прошли руководители Cargill. Затем программа была распространена на другие подразделения компании, чтобы обучить сотрудников компании Cargill по всему миру одинаковым стандартам принятия решений и единой терминологии, позволяющей сообщать другим подразделениям о результатах своей работы.

Нынешняя программа развития лидерских качеств, называемая Академией высокоэффективного лидерства Cargill, ставит перед собой те же задачи, что и ее предшественницы: формирование прогрессивных лидерских качеств и поддержка опытных руководителей по мере их роста в компании. Cargill продолжает уделять большое внимание личностному развитию, прекрасно осознавая, что залог ее будущего успеха — это грамотно подобранный персонал и обучение сотрудников навыкам и общим стандартам, необходимым для того, чтобы завтра они могли стать настоящими лидерами.