领导者肖像：戴维•W•麦克伦南 (David W. MacLennan)

古语有云“离开老家便不能再回去”，传统上人们往往将这句话理解为回忆过分美好，而现实不能重现过去。不过，戴维·麦克伦南 (Dave MacLennan) 对此却并不买账。2000 年，时任嘉吉首席执行官的戴维·麦克伦南 (Dave MacLennan) 从公司离职，去寻找其他新机会。两年后，他回到嘉吉，开始他成为公司最高长官的晋升之路。

嘉吉在麦克伦南 (MacLennan) 的生命中始终占据着非常重要的位置。他的父亲埃弗雷特 (Everett) 在嘉吉工作了 42 年，从谷物商人做起，逐步晋升为全球人力资源高级副总裁。“我们住在伊利诺伊州芝加哥的时候，我会搭火车去他的办公室，”麦克伦南 (MacLennan) 回忆道。“我会去电传打字机室，还会看他买卖的谷物样品。这些经历使得这家公司对我来说非常真实。”

在长达 42 年的职业生涯中，麦克伦南 (MacLennan) 的父亲埃弗雷特 (Everett)（上图）的工作足迹遍布全美的多个嘉吉办公室，他的儿子也因此接触到了公司各种各样的机会。.

到了麦克伦南 (MacLennan) 选择自己的职业道路时，他并不确信嘉吉是自己的心之所向。“我想去其他公司，小一点的公司，在那里建立自己的身份和声望，”他说。麦克伦南 (MacLennan) 最初在芝加哥交易所（美国的农产品交易中心）担任推销员和办事员，他的职业生涯由此开始。之后，他一路奋斗，成为芝加哥 LIT America 公司的高级副总裁。在展望未来时，他发现以后的学习、成长和进步机会很少，而他知道像嘉吉这样的公司可以为自己提供这三大发展机会。

1991 年，麦克伦南 (MacLennan) 加入嘉吉，相继在美国、英国伦敦和瑞士日内瓦担任众多管理职位，其中包括财务和风险管理以及能源和动物蛋白业务领域的职位。2000 年，麦克伦南 (MacLennan) 在接到邀请后，加入了位于明尼苏达州明尼阿波利斯市的 U.S. Bancorp Piper Jaffray 公司，担任固定收益资本市场的主管，全权负责一个需要周转的业务部门。

两年后，他重新回到嘉吉，这一次再没离开。回来后，他负责领导公司的石油贸易业务，并兼任风险管理和金融服务的平台主管，前往日内瓦就职。他深受公司在领导力和人才管理方面的全新战略意图和变革的鼓舞。“我觉得麦克伦南 (MacLennan) 从未离开过嘉吉，”在麦克伦南 (MacLennan) 之前担任首席执行官的格雷格•佩奇 (Greg Page) 说。“他只是得到了一个当时我们提供不了的发展机会。我相信，他始终都认为嘉吉的文化适合他，嘉吉是适合他的地方。”

2004 年，麦克伦南 (MacLennan) 回到美国，帮助管理正在扩展的动物蛋白产品组合。2008 年，他被任命为嘉吉的首席财务官，并被选入嘉吉董事会；2011 年被选举为总裁兼首席执行官。2013 年，佩奇 (Page) 被任命为执行主席，由麦克伦南 (MacLennan) 接任首席执行官。

“我们经常以某些嘉吉业务部门为基准来考量其他嘉吉业务部门……但是我们的许多重大挑战和发展机会，当然，还有我们的竞争对手，都在公司之外，这就是我们讨论需要更关注外部的用意所在。”
- 嘉吉首席执行官戴维·W·麦克伦南 (David W. MacLennan)

2015 年，正值嘉吉庆祝第一个 150 周年之际，摆在麦克伦南 (MacLennan) 面前的挑战是为公司未来的发展做好准备。为此，他要带领公司回归本源，号召重点关注客户成功、运营效率，并确保嘉吉业务组合有效抓住公司可以借势成为市场领导者的机会。此外，麦克伦南 (MacLennan) 还在努力灌输一种讲求效率、灵活应对的文化，并强调责任以及在嘉吉之外寻找答案。

另外一个焦点领域是嘉吉员工。麦克伦南 (MacLennan) 认为，持续的高绩效源于安全、包容的工作环境，员工在这种环境中可以像他一样获得成长，同时为公司的成功做出贡献。他还意识到，嘉吉和嘉吉员工肩负重大责任，要帮助解决世界上最为紧迫的一些问题，包括如何持续地供养快速增长、即将达到 90 亿的世界人口。

“在公司前 150 年的每个关键时刻，一个又一个的嘉吉人挺身而出，并产生了重要影响，”麦克伦南 (MacLennan) 说。“这是我们的优良传统，是我们与生俱来的特质，这就是我们的本色。我们还会遇到各种挑战。我将这些视为员工用以提升自己并使公司变强大的机会。我对我们未来的发展以及我们作为世界领导者的地位充满信心。”