Портрет лидера: Уоррен Стейли

В 1966 году Уоррен Стейли проходил летнюю стажировку в Cargill в качестве специалиста по обработке данных. Этих нескольких месяцев Стейли было достаточно, чтобы понять, что Cargill — это его компания. В то время компания быстро расширялась по всему миру, и перспективы ее роста воодушевляли Стейли. Придя в компанию в 1969 году, десятки лет он поднимался по служебной лестнице. Работая в Англии и Аргентине, в Северной Америке и Латинской Америке, он всегда впечатлял коллег своей добросовестностью и командной работой. Они характеризовали его как «строгого и сдержанного, предпочитающего больше слушать, чем говорить... но последовательного и целеустремленного в достижении согласованной цели».

В 1999 году, ровно через 30 лет после прихода в подразделение Cargill по переработке кукурузы, Стейли был назначен новым генеральным директором компании Cargill. Это событие стало поворотным в истории компании и положило начало значительным изменениям в философии Cargill. «Мы не можем оставить все как есть, — объяснил Стейли сотрудникам. — Мы должны понимать клиентов лучше, чем наши конкуренты, а в некоторых случаях даже лучше, чем сами клиенты».

Стало ясно: Cargill направит усилия вовне, чтобы углубить отношения с партнерами, более тесно сотрудничать с клиентами, развивать инновации и предлагать соответствующие их потребностям решения.

«Мы должны принять и провести изменения, чтобы процветать и расти»,
— говорит Уоррен Стейли, генеральный директор компании Cargill

Новый план компании Cargill получил название «Стратегическое намерение». Эта программа поощряла коллективное управление и диверсификацию промышленности, необходимые для того, чтобы Cargill выделялась на фоне конкурентов и стала предпочитаемым партнером для каждого клиента.

Стремление занять уникальную позицию на рынке также привело к ребрендингу в 2002 году. Стейли представил новую цель компании — стать мировым лидером в сфере производства продуктов питания. Это задача, которая выходит за рамки поставок продуктов питания и сельского хозяйства. «Наша задача — поддерживать потенциал людей в тех местах, где мы работаем», — сказал он. В поддержку планов генерального директора по обогащению мирового сообщества в различные страны мира были направлены команды волонтеров. В Кении Cargill профинансировала приобретение препаратов от кишечных червей для более чем 150 000 детей. Во Вьетнаме сотрудники построили полностью оборудованные школы, а в Мексике в сотрудничестве с организацией Habitat for Humanity — десятки новых домов. Во времена Стейли компании Cargill были вручены несколько наград за благотворительность, в том числе премия 2001 года за выдающиеся достижения в общественной работе от фонда «Лучи света».

После девяти лет управления компанией в 2007 году Стейли вышел на пенсию. После себя он оставил идеи сотрудничества, которые теперь составляют основу Cargill. Его последним вкладом стала Академия высокоэффективного лидерства Cargill, которую окончило более 12 500 лидеров компании, в том числе нынешний генеральный директор Дэвид Макленнан. «[Теперь у нас есть] Центр лидерства Стейли, — рассказывает Макленнан, — потому что он изменил представление Cargill об управлении». Бывший генеральный директор Грег Пейдж еще лучше резюмирует вклад Стейли в разработку новой концепции Cargill: «Он преобразовал компанию в поставщика клиентоориентированных решений, учредил новую модель совместного лидерства; изменил организацию таким образом, чтобы сформировать новые зоны роста, и он на примере показал, что такое социально ответственная компания».

Молодой Стейли (третий слева) в 1969 году начинает карьеру в Cargill в качестве специалиста по продажам и в 1999 году становится генеральным директором.